【正文】 。后勤服務(wù)社會(huì)化推進(jìn)遲緩，影響了一線服務(wù)質(zhì)量等。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備投入不足，如核磁共振等缺位，制約了診療水平提高 。院科二級(jí)管理工作發(fā)展不平衡，個(gè)別科室在行政管理及業(yè)務(wù)管理上存在差距 。醫(yī)院黨委及群團(tuán)組織通過(guò)走訪、談心，幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，做好解釋疏導(dǎo)工作，確保了信訪工作穩(wěn)定，無(wú)一人上訪。二是計(jì)劃生育管理到位，定期組織醫(yī)院女職工參加康檢，無(wú)計(jì)劃外懷孕 。醫(yī)院黨委按照上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任制，做到三個(gè)到位。 八、綜合治理，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn) 2024 年，注定是不平凡的一年。已累計(jì)篩查患兒近一萬(wàn)五千人次，收治住院患兒 26 人，全部病愈出院。 9 月中旬，又發(fā)生了三聚氰胺污染奶粉事件，醫(yī)院再次迅速展開診療工作。同時(shí)堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)，疫情每天上報(bào)，做到藥品、物品、人力、財(cái)力四到位。 沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。10 月 31 日，院全體干部職工又再次捐款 18200 元。5 月 30 日，再次捐款 12128 元，全體共產(chǎn)黨員交納特殊黨費(fèi) 13700 元 。 汶川大地震發(fā)生后，全院廣大干部職工立即響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)支援地震災(zāi)區(qū)。在整個(gè)體檢過(guò)程中，廣 大 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不分節(jié)假日，堅(jiān)持早上班、晚下班，注重維護(hù)醫(yī)院形象，做到廉潔自律、不拿不要，每天接診 200 余人次，共診療近 8000 人次，優(yōu)質(zhì)高效的完成了體檢工作。本年度，我院承擔(dān)了全縣城鎮(zhèn)醫(yī)療參保職工健康體檢及縣征兵體檢工作。全年度，醫(yī)院多次組織開展大型義診活動(dòng)，并邀請(qǐng)上海遠(yuǎn)大胸科醫(yī)院專家來(lái)院義診，共免費(fèi)接診群眾2024 余人次。 開展送溫暖和幫扶活動(dòng)。認(rèn)真貫徹縣衛(wèi)生局《關(guān)于違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的處罰規(guī)定》，全體醫(yī)生人人簽訂了《新農(nóng)合目標(biāo)責(zé)任書》，致力做好新農(nóng)合工作，做到服務(wù)周到熱情，程序?qū)徍藝?yán)格，資金發(fā)放及時(shí)。 七、扶貧救困，彰顯社會(huì)責(zé)任 2024 年，醫(yī)院承擔(dān)了大量繁重的政治性工作，在每一項(xiàng)大的任務(wù)面前，醫(yī)務(wù)人員不講條件，忠實(shí)履行人民健康衛(wèi)士的職責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，回報(bào)社會(huì)。硬化了門診大院，石板鋪地 1800 平方米。擴(kuò)大了 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 綠化面積， 3 月份在門診大院、病區(qū)新栽植雪松樹 10 棵，女貞子觀賞樹 30 棵。改善環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)了對(duì)保潔員的教育，增加了保潔員人數(shù)，并對(duì)衛(wèi)生間的清掃工作做出了明確要求，保證衛(wèi)生工作無(wú)死角 。 營(yíng)造溫馨舒適的醫(yī)療環(huán)境?？h財(cái)政出資，新增添了一臺(tái)彩色 b 超儀 。 2024 年度，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，通過(guò)自籌資金、申請(qǐng)項(xiàng)目，引進(jìn)了一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。 六、加大基礎(chǔ)性投入，營(yíng)造溫馨住院環(huán)境 轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，加大醫(yī)院技術(shù)設(shè)備和基建項(xiàng)目投入，改善醫(yī)療環(huán)境。四是不斷改善職工福利待遇。同時(shí)逐 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 步實(shí)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、知識(shí)化，免去行財(cái)后系統(tǒng) 50 歲以上中層領(lǐng)導(dǎo) 13 名。拉開臨床一線人員，專業(yè)技術(shù)骨干人員與普通人員的經(jīng)濟(jì)收入差距，激發(fā)了優(yōu)秀專業(yè)人才的工作積極性。 五、實(shí)行機(jī)制改革，合理配置資源 認(rèn)真學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)院管理工作再上新臺(tái)階。規(guī)范了消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、血液透析室、感染科、新生兒室、產(chǎn)科、口腔科、內(nèi)鏡室、供應(yīng)室等重點(diǎn)科室的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作 。醫(yī)院感染管理工作牽涉科室較多，投資大，直接效益小，是醫(yī)院管理存在問(wèn)題較多的地方。建立了院科二級(jí)質(zhì)量管理組織，每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理工作檢查、考核、評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)療核心制度的落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，提高了醫(yī)療安全，降低了醫(yī)療糾紛發(fā)生率。增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，嚴(yán)格了醫(yī)療程序，在全院定期開展法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考核，合格率達(dá) 100%，在全院做到了無(wú)違規(guī)執(zhí)業(yè)、無(wú)科室租賃、承包。 強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。四是邀請(qǐng)南丁格爾獎(jiǎng)獲得者鐘華蓀教授來(lái)院講座，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和責(zé)任意識(shí)。二是開展護(hù)理知識(shí)及操作技能比賽，以慶祝國(guó)際 護(hù)士節(jié)為載體，全體護(hù)士共 165名進(jìn)行了護(hù)理理論知識(shí)考試與技能操作比賽，通過(guò)科內(nèi)選拔、院內(nèi)決賽，開展學(xué)、趕、比、 幫、超，達(dá)到了全員練兵的目的，提高了技術(shù)能力。一是院委會(huì)修改了《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法》，對(duì)各類人員的醫(yī)學(xué)教育做了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)行病情提前告知，讓病人及家屬知曉病情、發(fā)展及預(yù)后，早作思想準(zhǔn)備，此舉增強(qiáng)了醫(yī)患之間 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的信任和理解。公示各類項(xiàng)目及藥品價(jià)格，在住院部設(shè)立患者微機(jī)查詢系統(tǒng)，方便患者了解自己的花費(fèi)情況 。實(shí)行病人選醫(yī)護(hù)制度，在各醫(yī)療科室成立了若干醫(yī)療專業(yè)組，通過(guò)病人選醫(yī)欄進(jìn)行公開介紹，由患者自主選擇醫(yī)生、護(hù)士，讓患者滿意 。文明行醫(yī)，實(shí)行首問(wèn)、首診、首接負(fù)責(zé)制 。醫(yī)技科室縮短出報(bào)告時(shí)限，節(jié)省 患者時(shí)間。增加掛號(hào)、收費(fèi)、藥房等窗口的設(shè)備及人員，完善了導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，增加導(dǎo)醫(yī)人員、咨詢?nèi)藛T、分診人員，為病人免費(fèi)提供飲