xx縣區(qū)招商引資工作情況匯報()(參考版)
2024-09-27 03:31本頁面
【正文】 我們決心，在市委、市政府的正確領導和市直有關部門的大力幫助下，認真貫徹這次會議精神，積極借鑒兄弟縣市區(qū)的好經驗、好做法，認真研究全球500強對外投資的典型案例，加快500強企業(yè)登陸茌平的步伐，進一步抓好對國內8個城市的招商引資，重點突破對長三角、珠三角地區(qū)的招商，分頭劃片開展對日韓、港臺及東南亞、歐美等地區(qū)的招商，形成招商引資規(guī)模效應，打造聚焦發(fā)展平臺，努力實現縣域經濟的跨越發(fā)展，為全市經濟的騰飛作出新的更大的貢獻。 我們感到，茌平的招商引資工作與市委、市政府領導的要求相比，與其他兄弟縣市區(qū)相比，還存在著很大的差距。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。二是分解目標任務。我們一是實施“一把手工程”。 （四）加強領導，在工作中強化責任。二是落實招商引資優(yōu)惠政策，兌現承諾。每年初，都召開由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、縣直各部門、各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，自xx年以來僅兌現招商引資引薦人獎勵一項，就發(fā)放獎金達3100多萬元。政策是招商引資的先導，只有制定、落實好政策，才能真正將各級和社會各界干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)出來，才能使各級干部能夠想干事、會干事、干成事。縣委、縣政府每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設。在建設華信鋁業(yè)、信發(fā)希望鋁業(yè)以及“四百”工程等重點項目時，我們都成立了由縣委書記、縣長任指揮，有關部門一把手為成員的項目工程指揮部。二是全力服務重點項目，優(yōu)化招商引資“軟”環(huán)境。按照“起點要高，機制要新，特色要強”的原則，規(guī)劃建設了電解鋁生產及加工區(qū)、密度板生產加工區(qū)、味精工業(yè)區(qū)、紡織工業(yè)區(qū)、鋁粉生產等七大項目區(qū)，構建了“八縱五橫”的道路框架，完成了“七通一平”的基礎設施建設，提高了投資密度和產出水平，實現了土地高度集約利用。環(huán)境就是資源，就是生命力，就是生產力。 （二）優(yōu)化環(huán)境，在發(fā)展中凝聚合力。因此，我們積極應對，變被動為主動，在調控之年，廣開融資渠道，開工建設了年產40萬噸氧化鋁項目、32萬千瓦熱電機組項目，拉開了“四百”工程建設的序幕。面對新形勢、新矛盾，縣委、縣政府認真研究，在對宏觀調控政策、經濟發(fā)展現狀、重點產業(yè)發(fā)展趨勢全面分析的基礎上，對招商項目建設和經濟發(fā)展有了全新的認識。xx年下半年，國家出臺
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