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7選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報材料(參考版)

2024-09-26 22:51本頁面
  

【正文】 第5頁 共5頁。全年選煤廠共完成大項的技術(shù)改造26項,發(fā)表論文2篇,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護(hù)量大的特點制定了“機電設(shè)備包機制”,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè)備的各種保護(hù),使設(shè)備完好率符合規(guī)定。本辦法20**年3月試行到正式運行,收到了明顯的效果,真正體現(xiàn)了,多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制,充分調(diào)動了廣大員工的積極性,真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。 改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強廠之路 今年我廠率先實行了分配制度改革,在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革(實施“全員勞動合同制”),全體員工在思想上、認(rèn)識上有了根本的轉(zhuǎn)變,對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為,其次對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理;對煤塵高的部位進(jìn)行封閉,對封閉不了的分析原因采取有效措施。實行廠內(nèi)問題通
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