7新任人力資源主管工作計(jì)劃書4(參考版)
2024-09-26 20:50本頁(yè)面
【正文】 第17頁(yè) 共17頁(yè)。 ，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。外出培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，把培訓(xùn)資料交回項(xiàng)目部人事存檔。 ，及時(shí)搜集培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合本身的需求，不定期地向有經(jīng)理推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這樣，有助于公司對(duì)職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，使員工有一個(gè)心理上的平衡。 ，薪酬管理就要以能激勵(lì)員工、提高士氣、留住人才為支點(diǎn)。 、職位說明書、公司人員編制方案，人力資源負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人事行政對(duì)人事招聘與配置工作需要做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 ，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)（職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各個(gè)區(qū)域的發(fā)展情況）。 第五篇：人力資源工作計(jì)劃書人力資源工作計(jì)劃 根據(jù)這兩個(gè)月的工作情況，發(fā)現(xiàn)人事方面存在很多的不足，現(xiàn)就結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，特制定以下人事工作計(jì)劃： ，確定和區(qū)分每個(gè)技術(shù)主管與技術(shù)員的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。 第四篇：人力資源主管hr工具箱職位模版 人力資源主管 本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng)； 協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃； 協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度； 傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善； 監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。 ④對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 ③辦公室的5s管理。 ②辦公紀(jì)律管理。人力資源部2018年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： ①考勤管理。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往。 ②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好
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