7整套啟動(dòng)前匯報(bào)(參考版)
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【正文】 北京愛(ài)勞電氣設(shè)備安裝有限公司 2012年12月27日 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性文件，并經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，并在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)處理問(wèn)題，使工程保質(zhì)保量的完成。公司管理人員將對(duì)每臺(tái)風(fēng)機(jī)采用不定時(shí)的抽查，從而保證強(qiáng)制性條文更好的執(zhí)行。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，我公司管理人員在制作開(kāi)工資料的同時(shí)，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)，為他們講解強(qiáng)制性條文內(nèi)容的含義及其執(zhí)行的重要性，并且對(duì)于違反強(qiáng)制性條文條例的施工員進(jìn)行現(xiàn)金的罰款，從而保證施工人員更好的遵守條文條例，使整個(gè)工程的工程質(zhì)量得到更好的保障。 風(fēng)機(jī)接地工程共33個(gè)分部工程，66個(gè)分項(xiàng)工程，全部驗(yàn)收合格。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖 通過(guò)此管理體系各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)，管理目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，做到職責(zé)明確各個(gè)部門(mén)人員對(duì)各自工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能夠各思其職兢兢業(yè)業(yè)做好自己該做的每一件事。 針對(duì)本工程的
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