7引導(dǎo)離退休干部參與志愿服務(wù)的實踐與思考(參考版)
2024-09-26 20:09本頁面
【正文】 建立以社區(qū)建設(shè)為主要目標(biāo)的參與社會服務(wù)體系，通過志愿服務(wù)品牌化建設(shè)等途徑，加強對不同能力特長老干部的引導(dǎo)，增強社區(qū)對老干部參與志愿服務(wù)的吸引力。要建立老干部工作部門牽頭、有關(guān)涉老組織參加的老年社團組織聯(lián)席會議制度，溝通情況，加強協(xié)調(diào)，形成推動老年社團組織發(fā)展合力。建立網(wǎng)上離退休干部黨組織，鼓勵有條件、有能力的老干部學(xué)網(wǎng)、上網(wǎng)、用網(wǎng)，通過qq、微信、微博等形式，在網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)方面發(fā)揮正能量。選好配強離退休干部黨支部帶頭人，安排熟悉黨務(wù)工作、從事或分管老干部工作的在職黨員兼支部委員，密切老干部與所在單位聯(lián)系，發(fā)揮好老干部拾遺補缺作用。一要發(fā)揮好離退休干部黨組織優(yōu)勢。同時設(shè)計、制作、發(fā)放“銀輝”志愿服務(wù)聯(lián)合會會徽、會旗，統(tǒng)一隊伍形象標(biāo)識，增強“銀輝”志愿者的歸屬感、責(zé)任感，使離退休干部志愿服務(wù)工作更加有序發(fā)展。二要建庫聯(lián)網(wǎng)，信息互動。發(fā)揮各級離退休干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組在整體引導(dǎo)老干部參與志愿服務(wù)方面的作用，對老干部人才資源實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保老干部參與志愿服務(wù)工作有機構(gòu)負(fù)責(zé)、有人員服務(wù)、有制度落實。 （三）完善組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，使離退休干部參與志愿服務(wù)由“隨意型”向“有序型”轉(zhuǎn)變。把老年大學(xué)建設(shè)作為文化養(yǎng)老的樣板工程、精品陣地、示范窗口來打造，以形勢需要和老干部需求為導(dǎo)向，加強計算機、數(shù)碼技術(shù)等實用技能課程開發(fā)，使課程設(shè)置由人文休閑型向科技實用型延伸。要利用舉辦“銀輝”志愿服務(wù)培訓(xùn)班、離退休干部黨支部書記培訓(xùn)班等有利時機，加強對離退休干部志愿服務(wù)工作的培訓(xùn)，提高離退休干部參與志愿服務(wù)的能力和水平。 （二）拓展教育途徑，發(fā)揮內(nèi)在潛能，使離退休干部參與志愿服務(wù)由“經(jīng)驗型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變。要建立經(jīng)費保障機制，把離退休干部參與志愿服務(wù)所需工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，保障離退休干部志愿服務(wù)。要深入開展“銀輝”志愿服務(wù)爭當(dāng)“優(yōu)秀一員”和“優(yōu)秀團隊”等活動，組織評選“最美志愿者”、“最美團隊”等，努力打造“銀耀四明”工作品牌，激發(fā)更多的離退休干部參與“銀輝”志愿服務(wù)，用實際行動續(xù)寫人生華麗篇章。一要加強宣傳引導(dǎo)。 四、進一步組織引導(dǎo)離退休干部參與志愿服務(wù)的幾點建議 習(xí)近平總書記強調(diào)“老同志的力量是非常巨大的，在社會上是非常有影響的，要注意發(fā)揮好老同志的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢”。由于年齡、技能方面的限制，老干部老有所學(xué)的渠道不多，老年大學(xué)、老年電大等作為他們學(xué)習(xí)主渠道，雖有長足發(fā)展，但難以滿足老干部多樣化學(xué)習(xí)需求。 （四）老年所學(xué)渠道較少，老有所為潛力不突出。開展志愿服務(wù)所必需的工作經(jīng)費，沒有開支途徑；對活動開展過程中志愿者的安全保障，沒有更多的考慮。 （三）支持保障機制不夠完善，氛圍欠濃厚。老干部志愿服務(wù)主要集中在幫困助學(xué)、建言獻策、美麗家園建設(shè)等方面，分別占志愿服務(wù)總?cè)藬?shù)的67%、26%、25%，而參與醫(yī)療保健、法律援助等技術(shù)性較強的志愿服務(wù)的老干部只占5%。參與志愿服務(wù)的機會主要是單位安排、團隊吸納、社區(qū)邀請等途徑，除團隊吸納外，多數(shù)只是在小范圍、本系統(tǒng)內(nèi)零星參與，整體作用發(fā)揮影響不突出。 （二）平臺組織形式分散，發(fā)展不平衡。對“影響老干部參與志愿服務(wù)主要原因”的調(diào)查表明，有85%的受調(diào)查者
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