7應(yīng)急管理局工作總結(jié)及某年工作計劃(參考版)
2024-09-26 19:58本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。我們悄然走過了平安無聲的2019，沒有聲張，沒有掌聲，但這就是我們應(yīng)急人所期待的，所欣慰的，所驕傲的。一是要針對春節(jié)前后開停機(jī)、人員停復(fù)工和設(shè)備檢維修頻次相對增多的情況，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施；二是重點(diǎn)時段停產(chǎn)、停工企業(yè)要提前制定安全保障措施，安排足夠力量，加強(qiáng)巡邏值守、安全防范和應(yīng)急響應(yīng)；三是涉及危險化學(xué)品、金屬冶煉、粉塵爆炸的企業(yè)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)前要向區(qū)應(yīng)急管理局報備相關(guān)資料，復(fù)產(chǎn)前必須按要求開展專項(xiàng)隱患排查治理、組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)教育，確認(rèn)符合安全條件后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。行業(yè)專家必須往深處查、細(xì)處差，真正做到發(fā)現(xiàn)“病癥”，找到“病因”，開出“良方”。二是保證檢查質(zhì)量，突出檢查成果。一是擴(kuò)大檢查范圍，消除頑疾痼瘴。對轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控布點(diǎn)，努力構(gòu)建全方位覆蓋、全過程實(shí)時互動、全員參與的安全管理體系，真正發(fā)揮科技力量，督促企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （一）穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)。要求應(yīng)急管理局全體人員要有“強(qiáng)本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的進(jìn)取精神，要有紀(jì)律、有思想、有效率，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，務(wù)實(shí)苦干、同心同德確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在缺乏專業(yè)人才的大環(huán)境下，積極派駐同志到?；髽I(yè)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，通過基層鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)型的?；袠I(yè)安全監(jiān)管人員。每月組織局內(nèi)部兩名同志結(jié)合自身工作職責(zé)輪流授課，以點(diǎn)帶面，共同交流、共同學(xué)習(xí)。 （三）堅持以人為本，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。二是持續(xù)加強(qiáng)對重大危險源的管理。截止目前，全區(qū)所有?；髽I(yè)和22家規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)已經(jīng)初步完成雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險可控、隱患消除，取得了階段性成果。 （二）倡導(dǎo)科技強(qiáng)安，提升本質(zhì)安全，增強(qiáng)企業(yè)自動化、智能化、數(shù)字化管理水平。四是全面落實(shí)“安全伙伴”星級管理模式。二是組織同一領(lǐng)域企業(yè)間進(jìn)行互查，督促企業(yè)由“尋醫(yī)問診”向“治病救人”轉(zhuǎn)變，防止企業(yè)出現(xiàn)閉門造車的怪像。 二、取得的工作經(jīng)驗(yàn) （一）探索應(yīng)急管理
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