7學(xué)校工作的排頭兵(參考版)
2024-09-26 19:23本頁面
【正文】 8/8 第10頁 共10頁。 妥否，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人的工作和學(xué)校的發(fā)展提出寶貴意見。 三是努力開創(chuàng)教科研興校之路，真正實現(xiàn)減負增效。 二是加大學(xué)校精細化管理，創(chuàng)出一條走內(nèi)涵發(fā)展的道路。 七、今后工作努力的方向 麻雀雖小，肝膽應(yīng)全。 7/8 三是在全校教師中學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系還處理得不夠理想，教師教學(xué)技藝水平提升的空間還很大。 二是由于學(xué)校目前校舍緊張，為了保重點只能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”——音樂美術(shù)教室的設(shè)備收拾起來做普通教室。 六、履職工作缺陷 由于個人能力有限，加之各方面條件的限制，工作中還存在大量的問題： 一是由于學(xué)校辦學(xué)同條件差，卻又地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，本學(xué)區(qū)學(xué)生進城多致使學(xué)生數(shù)一直少教育投入成本高，擴建校舍一時難以實現(xiàn)。其次我校工作得到了中心校XX縣區(qū)局的大力支持，縣局先后額外補助經(jīng)費6萬余元用于改善辦學(xué)條件。教育是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，只有爭取社會各界的關(guān)心和支持，才能贏得健康有序發(fā)展。三年來在有限的資金下，優(yōu)先解決急需問題，優(yōu)先添臵效益高的設(shè)施，有效的改善了辦學(xué)條件。嚴(yán)格遵守《XX縣區(qū)中小學(xué)財務(wù)管理制度》，加強預(yù)算管理，科學(xué)理財，民主理財。為了改善教學(xué)條件，學(xué)校在有限的經(jīng)費中優(yōu)先給各班全部接通了網(wǎng)絡(luò)，添臵了簡易多媒體，同時本人利用朋友關(guān)系，花費叁仟余元的資金，為學(xué)校建齊了120g的語、數(shù)、英三科完整的教學(xué)資源庫，極大的方便了教師的教學(xué)。在各項臨時性重點工作中，總是身先士卒，先認真分析研究，領(lǐng)會精神實質(zhì)，確定好工作思路后，再安排實施，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，尊重教師勞動，不讓教師做無效勞動。管理即服務(wù)，并不是高高在上，遙控指揮。2012年以來，主持并結(jié)題了國家重點課題《小學(xué)教學(xué)方法創(chuàng)新實驗與研究》子課題——《語文教學(xué)與兒童人格的成長》的實驗研究工作，先后在《陜西教育》、《西部大開發(fā)》發(fā)表教科研論文兩篇，先后獲得XX縣區(qū)教科研先進個人、XX縣區(qū)扎根山區(qū)模范教師、商洛市師德先進個人等榮譽，20 12015年度考核為優(yōu)秀，在2016年校長履職考核中獲得“優(yōu)秀校長”格次。作為一名校長就是要以自己的治學(xué)態(tài)度、
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