7學(xué)?？倓?wù)主任競聘演說稿(參考版)
2024-09-26 19:20本頁面
【正文】 更加輝煌。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉。 ⑤成立應(yīng)急分隊(duì)預(yù)防突發(fā)事件 為確保校園安全無事故，我們要成立后勤應(yīng)急分隊(duì)，以主管校長、后勤主任、骨干教師、水電工、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員等為主體，對(duì)因水、電、火、病等引發(fā)的安全事故做應(yīng)急處理，做到防患于未然。對(duì)后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門，變領(lǐng)為送。 ④改革工作方式強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù) 后勤工作要真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，便被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù)。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人申請(qǐng)、主管審批、當(dāng)即查驗(yàn)、出庫簽名等手續(xù)。因而對(duì)原有物品，要規(guī)范登記臺(tái)帳，經(jīng)常檢查驗(yàn)收。大批量購物要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)督力度。要強(qiáng)化購物制度，實(shí)行計(jì)劃、決策、定點(diǎn)、驗(yàn)收、回扣五公開，不斷完善制約機(jī)制。努力減員增效，做到人盡其才。真正做到能者上庸者下。我們擬從以下幾方面入手： ①改革用人機(jī)制實(shí)行崗薪掛鉤 要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。開發(fā)周邊黃金地帶，采取租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動(dòng)學(xué)校經(jīng)濟(jì)增長。 在搞好開源節(jié)流的同時(shí)，我們還要積極開展勤工儉學(xué)，爭取創(chuàng)匯，增強(qiáng)自身造血功能。據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月水資源流失達(dá)萬噸以上，每年浪費(fèi)的水費(fèi)高達(dá)12萬元，已近xx區(qū)全體后勤人員一年工資。當(dāng)前主要是減少水電浪費(fèi)，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，采取定樓、定人、定時(shí)、設(shè)總閘開關(guān)電的措施，消滅長明燈和超標(biāo)燈。 總之，我們要通過各方面的不懈努力，既當(dāng)好后盾，又當(dāng)好先行官，保證學(xué)校教育教學(xué)工作優(yōu)質(zhì)高效健康發(fā)展。檢察院二樓學(xué)生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調(diào)整或改造成小房間。五個(gè)與校園文化氛
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