7學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會報告心得體會3篇(參考版)
2024-09-26 18:26本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展X39。70110X39。一體兩翼X39。強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先X39。兩會X39。努力把財務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。兩化融合X39。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。組織財務(wù)人員創(chuàng)新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出。現(xiàn)金為王X39。以收定支、量入為出、留有儲備X39。 三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。 二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核X39。投入精當(dāng)、管理精細(xì)X39。全員、全過程、全方位、全要素X39。 20xx年重點(diǎn)工作 一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。的財務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造X39。的總體工作要求，持續(xù)大力踐行X39。始終堅(jiān)持X39。兩會X39。兩會X39。中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。 在今后的工作中我將以職代會精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保X39。安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)X39。 繼續(xù)開展
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