7學(xué)習(xí)礦山領(lǐng)導(dǎo)致辭精神心得體會(參考版)
2024-09-26 17:56本頁面
【正文】 技術(shù)進(jìn)步和裝備升級是提升礦山企業(yè)競爭力的必由之路，要不斷對企業(yè)技術(shù)體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，緊盯行業(yè)技術(shù)和裝備發(fā)展動態(tài)，堅持問題導(dǎo)向和實用原則，激發(fā)企業(yè)技術(shù)人員引領(lǐng)創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的主動性和積極性。要深入對企業(yè)管理制度和關(guān)鍵流程進(jìn)行重新梳理、優(yōu)化，靠制度管人、靠流程管事，進(jìn)一步提高管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，進(jìn)一步提高管理效率和效益。從傳統(tǒng)勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，從行政級別管理向崗位職級體系轉(zhuǎn)變，薪酬管理要從與礦山對標(biāo)向與同行業(yè)對標(biāo)轉(zhuǎn)變，從按級別定薪酬向按崗位業(yè)績定薪酬轉(zhuǎn)變，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，充分調(diào)動員工的競爭力和創(chuàng)造力。改變傳統(tǒng)“多頭管理”的管理方式，從運營管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從多層級管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變，從事后管理向事前預(yù)判、過程控制轉(zhuǎn)變，切實樹立“體量大不代表競爭力強”、“人手多不如人才多”的理念，將精益化管理注入企業(yè)靈魂深處。堅持“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”，以企業(yè)增效、職工增收為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行全面革新，從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從規(guī)模引領(lǐng)向效益引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，從注重形式向
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