7學(xué)習(xí)礦山領(lǐng)導(dǎo)致辭精神心得體會(huì)(完整版)
【正文】 深重，經(jīng)營(yíng)效益完全被市場(chǎng)價(jià)格所控制；近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益開放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)益發(fā)激烈，形勢(shì)的變化要求企業(yè)逐步從規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，這期間，發(fā)展不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)問(wèn)題，人員結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，資源環(huán)境約束加劇問(wèn)題等一系列突出矛盾和問(wèn)題日益突出，企業(yè)發(fā)展逐漸顯得不堪重負(fù)、舉步維艱。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”，以企業(yè)增效、職工增收為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行全面革新，從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從規(guī)模引領(lǐng)向效益引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，從注重形式向注重實(shí)效轉(zhuǎn)變，促進(jìn)礦山更加良性有序發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步和裝備升級(jí)是提升礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，要不斷對(duì)企業(yè)技術(shù)體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，緊盯行業(yè)技術(shù)和裝備發(fā)展動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)用原則，激發(fā)企業(yè)技術(shù)人員引領(lǐng)創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。改變傳統(tǒng)“多頭管理”的管理方式，從運(yùn)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從多層級(jí)管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變，從事后管理向事前預(yù)判、過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，切實(shí)樹立“體量大不代表競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”、“人手多不如人才多”的理念，將精益化管理注入企業(yè)靈魂深處。在當(dāng)前的大背景下，我們
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