7學(xué)習(xí)xx同志關(guān)于構(gòu)筑人才高地指示的幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)(參考版)
2024-09-26 16:57本頁(yè)面
【正文】 ”□ 第24頁(yè) 共24頁(yè)。沒(méi)有這么快的，按常規(guī)沒(méi)有兩、三年時(shí)間是不可能的。正如吳新雄同志年月日在市黨政聯(lián)席會(huì)上所講的：“一年多來(lái)，南昌對(duì)外開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是超過(guò)長(zhǎng)江三角洲其它城市的。在起草全市機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)講話稿時(shí)，吳新雄同志叮囑起草文稿的 同志： “南昌的干部隊(duì)伍是好的，是作出了重大貢獻(xiàn)的，我講話的第一點(diǎn)就是要充分加以肯定，并要代表市委、市政府向同志們表示衷心的感謝?！澳喜星趧?、智慧、能干的人民群眾，加快南昌發(fā)展有條件、有能力、有信心，完全可以?shī)^起直追，力爭(zhēng)后來(lái)居上。有了這種強(qiáng)大的向心力、凝聚力，再大的困難也能克服，再多的奇跡也能創(chuàng)造，也完全可以從無(wú)到有，從落后到先進(jìn)。他說(shuō)我來(lái)南昌，就是要在為南昌的發(fā)展中體現(xiàn)價(jià)值，就是要依靠南昌的干部群眾干事業(yè)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要以開(kāi)闊的眼界和博大的胸懷，拓展識(shí)人渠道，去發(fā)現(xiàn)人才，廣納賢才，用好人才，使所有的有才者各展其能，各盡其才，從而組織動(dòng)員全社會(huì)一切積極因素，形成心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，齊心協(xié)力去工作的強(qiáng)大社會(huì)向心力和凝聚力。 （五）善于調(diào)動(dòng)全社會(huì)方方面面的積極性，形成強(qiáng)大的社會(huì)向心力和凝聚力。本來(lái)，“做事”與“有意見(jiàn)”之間并不存在必然的聯(lián)系，但在“做事總會(huì)有人對(duì)他有意見(jiàn)”的現(xiàn)實(shí)面前，如果我們有才華的同志能做到既大刀闊斧地做事，又贏得四面八方的好評(píng)，豈不美哉?！? 這里需要提醒的是，領(lǐng)導(dǎo)者在用人中越是不求全責(zé)備，敢于為干事業(yè)人才承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們就越要從嚴(yán)要求自己，越要時(shí)刻警惕自己的缺點(diǎn)和不足，自覺(jué)地堅(jiān)持“自重、自省、自警、自勵(lì)”，尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名譽(yù)，經(jīng)常反省和檢查自己，誡勉自己，始終保持一種嚴(yán)于律己、寬以待人的警覺(jué)，不斷激勵(lì)和鞭策自己，自覺(jué)地培養(yǎng)浩然正氣。如果領(lǐng)導(dǎo)者輕信他，就上當(dāng)了，就必然會(huì)出現(xiàn)干事業(yè)者灰溜溜的，不干事業(yè)的反而得勢(shì)。有些人心術(shù)不正，動(dòng)機(jī)不良，自己做不來(lái)、做不好，又不想讓人家做，人家做得好他眼紅，匿名信寫得很快。這沒(méi)有關(guān)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再干，一定會(huì)干好的”，“領(lǐng)導(dǎo)干部不能高高在上，對(duì)基層的干部群眾要愛(ài)護(hù)，碰到問(wèn)題要替他們擔(dān)擔(dān)子。 （四）不求全責(zé)備，敢于為干事業(yè)人才承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果只講照顧，那就不僅優(yōu)秀年輕干部上不來(lái)，而且會(huì)貽誤事業(yè)，影響發(fā)展。我們有些同志感到自己在某個(gè)崗位干得時(shí)間長(zhǎng)，提出要照顧提拔，說(shuō)過(guò)去沒(méi)有功勞也有苦勞，把領(lǐng)導(dǎo)崗位看成一種恩賜，那不行。有的使用干部，總是一味考慮進(jìn)班子的先后、任職時(shí)間的長(zhǎng)短，這樣做，真正優(yōu)秀的人才就上不來(lái)，到最后想用的時(shí)候，人才的黃金期過(guò)去了。通過(guò)優(yōu)化用人導(dǎo)向，在全市黨員干部中逐步形成了“集中精力抓中心，而不是輕重不分多中心；統(tǒng)籌兼顧彈鋼琴，而不是事無(wú)巨細(xì)亂彈琴；專心致志創(chuàng)事業(yè)，而不是利弊得失為自己；五湖四海納賢才，而不是唯我獨(dú)尊用庸才；廣拓渠道求發(fā)展，而不是網(wǎng)羅關(guān)系為升官；深謀遠(yuǎn)慮敢拼搏，而不是得過(guò)且過(guò)保平安”的生動(dòng)局面。旗幟鮮明堵歪“才”，就是對(duì)作風(fēng)不正、官本位思想嚴(yán)重，才能用在謀官升官上的人，堅(jiān)決做到“不提拔、不重用”：凡是為了個(gè)人升遷，不擇手段，四處活動(dòng)，通過(guò)各種關(guān)系打招呼說(shuō)情的，一律不提拔、不重用；凡是對(duì)組織擺資歷，搞攀比，要照顧，爭(zhēng)待遇，計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)受不住組織考驗(yàn)，不能正確對(duì)待個(gè)人職位進(jìn)退的，一律不提拔、不重用；凡是封官許愿，拉幫結(jié)伙，不干事業(yè)，撥弄是非的，一律不提拔、不重用；凡是泄露組織人事機(jī)密，擅自傳播小道消息，以及托人情、拉選票的，一律不提拔、不重用。大力培養(yǎng)和選拔中青年干部，大膽地把那些德才兼?zhèn)?、思想敏銳、廉潔務(wù)實(shí)、具有現(xiàn)代意識(shí)和現(xiàn)代知識(shí)的優(yōu)秀年輕干部提拔到重要崗位上來(lái)。年月日，他在全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上發(fā)言時(shí)將用人導(dǎo)向進(jìn)一步作了理論概括，這就是打破常規(guī)用賢才，旗幟鮮明堵歪“才”，態(tài)度堅(jiān)決鞭庸才。要堅(jiān)持克服四平八穩(wěn)、既無(wú)功也無(wú)過(guò)的思想，牢固確立按干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t用干部的觀念。 （二）在選人用人標(biāo)準(zhǔn)上解放思想?！币荒甓鄟?lái)，吳新雄同志又多次闡明他的用人觀，指出：“我們的事業(yè)不是一個(gè)人的事業(yè)，而是一個(gè)地區(qū)的事業(yè)；我們的事業(yè)不是短暫的事業(yè)，而是要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的事業(yè)；我們的事業(yè)不是靠領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人能完成的事業(yè)，而是要靠領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行的模范行為和人格魅力的影響，聚集方方面面的力量共同完成的事業(yè)。在市委八屆一次全會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)：“怎么用人，用什么人，這應(yīng)當(dāng)成為我們新一屆市委著重考慮和解決的問(wèn)題。國(guó)以人興，政以才治，千秋大業(yè)在于用人。 五、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，充分激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性 （一）深刻把握選人用人的重要性。人才市場(chǎng)也不應(yīng)當(dāng)全是官方的，而應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)化的。 對(duì)吳新雄同志的這些指示，我的理解是，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，黨委、政府主要是把好政策導(dǎo)向，營(yíng)造一切有利于投資者創(chuàng)業(yè)者成功的環(huán)境。企業(yè)所需要的人才，應(yīng)當(dāng)由過(guò)去的官方引進(jìn)變?yōu)橛纱蛘痰钠髽I(yè)引進(jìn)，因?yàn)檎嬲娜瞬牛詈玫娜瞬?，市?chǎng)營(yíng)銷人才，技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新人才，是最難得最可貴的，也是企業(yè)制勝的關(guān)鍵人才，這些人才的引進(jìn)企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。在他看來(lái)，吸引人才、留住人才，不僅是黨委、政府的責(zé)任，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)也要成為培養(yǎng)、吸引、造就專業(yè)人才的載體。他在開(kāi)發(fā)區(qū)的四個(gè)定位上，一再明確指出：開(kāi)發(fā)區(qū)的第四個(gè)定位，就是科技人才、留學(xué)人員、民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)基地。這就是開(kāi)放的觀念，這就是與全球一體化接軌的觀念。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造最好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓大家到這里來(lái)能夠成功，有利可圖。一個(gè)城市如果總是“孔雀東南飛”，這個(gè)城市是不可能辦好實(shí)業(yè)的。吸引、留住人才的最關(guān)鍵一著就是創(chuàng)造條件讓一切有識(shí)之士、有為之士能夠心情舒暢地發(fā)揮好自己的才干，能夠最大限度的釋放自己的潛能。反之，在困難面前畏首畏尾，甚至被困難所嚇倒，在實(shí)際工作中干不出成績(jī)的，就不是優(yōu)秀干部，就不能提拔重用。凡是能在最重要的地段、擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)、攻打最難破的堡壘、取得最明顯成績(jī)的干部，吳新雄同志就最高興、最贊賞，也最信任?！睂?shí)踐證明，這樣做，對(duì)干部的成長(zhǎng)和成熟很有好處。吳新雄同志強(qiáng)調(diào)：“挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，難度就是前途，克服難度就能贏得前途。對(duì)那些基本素質(zhì)具備的干部，要大膽地放到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。就拿領(lǐng)導(dǎo)人才來(lái)說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)
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