7在一季度經(jīng)營分析會議上的致辭(參考版)
2024-09-26 15:21本頁面
【正文】 最后祝福大家雙過半旗開得勝。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。xx分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。“抓項目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存
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