7信用社人力資源部年終工作總結(jié)(參考版)
2024-09-26 14:19本頁面
【正文】 對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學性、時效性和針對性。 三、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。 狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。 抓細小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。 采取多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效。 扎實開展雙十佳、青年文明號、群眾滿意農(nóng)村基層站所等一系列創(chuàng)建活動。 以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為
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