【正文】 *軟件服務(wù)公司及其合作伙伴項目人員與“某大學(xué)圖書館管理信息系統(tǒng)”項目人員之間聯(lián)系的方式。它所包括的內(nèi)容如下： *軟件服務(wù)公司所承擔(dān)的檢查職責(zé)和工作內(nèi)容。 會議召集人為項目領(lǐng)導(dǎo)小組會負責(zé)人。 *批準項目所需增加的資源和費用。 *項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議 在項目實施的每一階段，應(yīng)召開至少一次以上的項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議。項目隊伍例會根據(jù)需要隨時舉行。 *計劃的修改和更新由項目經(jīng)理負責(zé)。 *階段實施計劃由項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準。 *計劃審批。對于這些關(guān)鍵活動，必須制定詳細的工作流程，以便這些活動能夠有條不紊地開展，達到預(yù)定的效果。計劃中還要規(guī)定出活動步驟和時間進度以及有關(guān)資源的使用（人力，物力）和新增費用預(yù)算 *關(guān)鍵活動計劃 在項目實施的五個階段中包含了至少一個以上的關(guān)鍵活動。 *階段實施計劃 在每個階段的開始，必須制定出各階段工作計劃。 *總結(jié)和評價系統(tǒng)運行的效益和成果。 主要交付成果 以某大學(xué)信息系統(tǒng)為原型，經(jīng)過開發(fā)和修改，并通過試運行之后可正式運行的系統(tǒng)，包括軟件、文檔和標準運作規(guī)程（tip）。 *進行系統(tǒng)運作之前的數(shù)據(jù)準備，包括全部靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理和錄入以及全部初始動態(tài)數(shù)據(jù)的準備。 主要交付成果 *經(jīng)過開發(fā)和確認的軟件及文檔（spe）。 *對最終用戶進行培訓(xùn)，使他們掌握新系統(tǒng)的操作和使用。 *根據(jù)要求重新修改和增加有關(guān)文檔。 *詳細設(shè)計報告（軟件修改詳細設(shè)計（dd））。 主要交付成果 *需求定義分析報告（rdr）。 *進一步深入地對有關(guān)項目人員（包括職能部門人員）進行系統(tǒng)產(chǎn)品的培訓(xùn)，使他們掌握系統(tǒng)的設(shè)計原理，處理流程和操作使用方法。 *項目定義備忘錄（pdm）。 主要交付成果 *項目定義分析報告（pdar）。 *實施一系列有關(guān)管理技術(shù)原理和軟、硬件系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對系統(tǒng)有基本概念的認識和了解。每一個階段的步驟、活動和任務(wù)都有明確的目標，工作和應(yīng)得到的結(jié)果。 *跟蹤系統(tǒng)培訓(xùn)全過程，全面負責(zé)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)初始化建立的規(guī)范合理。 *幫助項目的實施。 *負責(zé)數(shù)據(jù)庫的設(shè)定，數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換及數(shù)據(jù)的備份。 數(shù)據(jù)處理經(jīng)理 *負責(zé)網(wǎng)絡(luò)、硬件系統(tǒng)的日常運行管理與維護。 *組織在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其余人員的培訓(xùn)。 *在項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，負責(zé)在本業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)用系統(tǒng)部分的實施。 *組織項目隊伍的每周例會。 *組織、計劃、調(diào)度、控制和監(jiān)督項目所有實施活動。 項目經(jīng)理 *參與項目實施計劃的制定。 *確定項目實施輔助工程的具體內(nèi)容和完成時間。 *實施時間表。 *哪些部門應(yīng)先參與實施。 *負責(zé)處理項目隊伍職權(quán)之外的問題。 *協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間發(fā)生的沖突。 *調(diào)配項目資源（人力，經(jīng)費）。此外軟件服務(wù)公司及其合作伙伴的高級咨詢專家及項目責(zé)任經(jīng)理也將參與小組的活動。 、“某購物中心”的主要角色和責(zé)任 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 該小組人員組成應(yīng)包括。 *承擔(dān)指導(dǎo)或參與軟件用戶化修改及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。 應(yīng)用顧問和技術(shù)顧問 *根據(jù)現(xiàn)場需要及計劃安排，參與“圖書館”的項目實施，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理解決實施中的應(yīng)用問題和技術(shù)問題。 *結(jié)合圖書館現(xiàn)行管理實際情況，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)的靈活應(yīng)用。 管理咨詢顧問 *負責(zé)協(xié)助進行圖書館現(xiàn)行管理模式和運作流程的分析。 *負責(zé)處理軟件修改和增加的分析設(shè)計及編程等問題。 *對實施的進展，各個階段工作完成情況，按時匯報給軟件服務(wù)公司項目責(zé)任經(jīng)理。 *負責(zé)與“某圖書管理系統(tǒng)”項目負責(zé)人和各位職能經(jīng)理的聯(lián)系。 *負責(zé)項目工作計劃的制定與實施。 項目執(zhí)行經(jīng)理： *軟件服務(wù)公司指定一名項目執(zhí)行經(jīng)理。 *負責(zé)對軟件服務(wù)公司及其合作伙伴人員的調(diào)配及管理。 *對“某圖書館管理系統(tǒng)”項目實施進度進行監(jiān)控。 ）、項目角色和責(zé)任 、軟件服務(wù)公司的主要角色和責(zé)任（ 。本系統(tǒng)實施項目涉及“某圖書館”大多數(shù)管理職能部門。 項目計劃和控制 包括： 調(diào)度和控制項目的各活動和任務(wù)， 制定項目預(yù)算 監(jiān)視商業(yè)信息實施項目的進程 解決各活動和任務(wù)間的時間沖突 保證在計劃的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的各進程 二、項目實施范圍 本項目涉及“圖書管理系統(tǒng)”整體解決方案中的主要內(nèi)容如下：*以學(xué)校圖書館內(nèi)部分類信息為基礎(chǔ)的管理應(yīng)用系統(tǒng)實施及相應(yīng)管理技術(shù)的應(yīng)用，包括相應(yīng)產(chǎn)品與技術(shù)的交付安裝、教育培訓(xùn)、開發(fā)、驗收及系統(tǒng)維護支持。每一階段、步驟、活動和任務(wù)都有明確的目標和應(yīng)完成或應(yīng)得到的結(jié)果，所有的這些都是為著最終目標成功、高效、全新的管理信息系統(tǒng)服務(wù)。項目組織的定義涉及到“圖書館”的各個部門。必須對系統(tǒng)建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)達到標準量化管理，確認責(zé)任人，全面監(jiān)控各階段結(jié)果，建立完整的系統(tǒng)驗收制度。雙方必須密切配合，一切以成功建設(shè)系統(tǒng)為目標。具有完備的實施計劃。 6：經(jīng)濟 目標系統(tǒng)在確保前5項建設(shè)原則外，還應(yīng)充分考慮系統(tǒng)資源的優(yōu)化組合，充分降低投資風(fēng)險。能夠充分延長系統(tǒng)的使用生命周期。能夠使操作人員通過全面的系統(tǒng)培訓(xùn)迅速掌握。通過系統(tǒng)分析設(shè)計，制定完整合理的借還操作流程，并優(yōu)化建立相應(yīng)數(shù)據(jù)模型與之針對。 二、規(guī)劃原則： 1：按時 目標系統(tǒng)應(yīng)該在新生到來之際完成建設(shè)，盡快為同學(xué)們提供服務(wù)。我們當前的總?cè)蝿?wù)是：充分利用先進的電子信息技術(shù)，參考已有同行企業(yè)成功的解決方案，結(jié)合圖書館的現(xiàn)狀并考慮同學(xué)們的需要，成功建立起“圖書館”完整的內(nèi)部一體化計算機管理信息系統(tǒng)。 一、規(guī)劃目的： 為更好的改善圖書管理，提高圖書管理的效率水平，建立一個合理有序的圖書借還管理秩序于是決定建立一個功能強大的管理信息系統(tǒng)。 開發(fā)方法 目標和約束條件 項目小組建設(shè) 項目開發(fā)方案 實施進度 第五篇：某大學(xué)圖書館管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 （一）某大學(xué)圖書館管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 （一） 信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃書——計算機系統(tǒng)建設(shè)計劃 第一章。 實驗要完成如下內(nèi)容： （1）根據(jù)背景資料說明項目的年限和具體開發(fā)方法 （2）說明項目開發(fā)的目標（功能、服務(wù)范圍和質(zhì)量）、約束條件 （3）說明單位的目前的現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)流程面臨的問題來說明如何通過信息技術(shù)如何 進行流程改造