6項目部工作經(jīng)驗做法(參考版)
2024-09-26 13:37本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 “問梅哪得香如許，傲霜斗雪花更香”。項目黨委要深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“做時代楷模、建示范工程”等黨內(nèi)實踐活動，堅持開展黨員身邊無事故活動，簽訂黨員安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力。 再次黨群工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)大跨越。根據(jù)當(dāng)?shù)赜行┕て诙獭⑦\輸干擾大等實際，針對施工中的重點、難點和可能出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。跟蹤檢查，每天一兌現(xiàn)，每日一考核，確保今年路基、橋涵達到竣工程度，為明年鋪軌創(chuàng)造條件。精心組織、精心施工。但是工期再緊，我們也決不能以犧牲安全、質(zhì)量和信譽為代價。__工程總工期１８個月，純工期僅一年。從而樹立了企業(yè)形象，贏得社會的認(rèn)可，為施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。在這方面，我們還主動與新聞媒體取得聯(lián)系，將對__復(fù)線施工過程跟蹤報道。主動與地方政府和當(dāng)?shù)匕傩战⒑椭C共處的融洽關(guān)系。三是在項目日常管理上，要堅持從嚴(yán)務(wù)實、從點滴做起、從基礎(chǔ)工作抓起，建立充實完善的管理制度，節(jié)約降耗，在精細(xì)化管理上取得突破，確保大工程取得高回報。二是堅決摒棄凡事“等、靠、依賴”的舊觀念，樹立著眼大局、立足自我、主動承責(zé)、團結(jié)協(xié)作的新觀念。一是要注重企業(yè)品牌的打造。 首先在精細(xì)化管理上實現(xiàn)大跨越。努力推進安全工作，從集中專項整治向經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變，爭創(chuàng)長大既有線施工安全樣板路。強化職工自我保護意識教育，把責(zé)任落實到每個崗位，每道工序，確保職工人身安全。 五是落實一個“保”在字。堅持做到樣板引路。確保嚴(yán)字當(dāng)頭，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 三是突出一個“嚴(yán)”字。 二是確立一
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1