【正文】 謝謝大家。從項目建設一開始，就指定專人，認真做好項目建設有關檔案、資料、照片等收集和整理工作，以備日后查找、使用和存檔，也為項目驗收做好準備工作。絕不以任何名義、任何形式干預項目的招投標活動，不以任何方式推薦設計、施工和建立隊伍，推薦設備 和材料廠家，不收取禮金和禮品。 四是嚴格項目招標投標制。 三是加強項目財務和資金管理。樹立“百年大計，質量第一”的 思想，建立和落實工程質量領導責任制、項目法人責任制和工程質量終身制度等制度。正確處理質量、安全、進度 三者的關系，堅決做到進度服從于質量，質量服從于安全，尤其要對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加強指導和現(xiàn)場監(jiān)管，嚴防各類施工安全事故的發(fā)生。 三、健全制度，落實責任，聚力抓好項目管理 目前，XX縣區(qū)中心糧庫遷建項目前期工作基本結束，開工建設在即，為了確保將糧庫建成一流水準設施、一流精品工程、一流安全項目，我們將從以下幾方面扎實做好工作。省局王成文局長、市糧食局李建民局長等省市局領導多次過問，并提出了許多建設性意見；省發(fā)改委朱昱處長、省糧食局閆國強處長、市發(fā)改委、糧食局等處（科）室領導XX縣區(qū)委縣政府主要領導多次深入現(xiàn)場、親臨一線指導項目選址、規(guī)劃、設計等工作，協(xié)調相關部門解決問題，奠定了項目前期工作順利進行的強大基礎。由于該項目所需資金除申請國家和省市扶持補助資金外，大部分資金采取把原城關糧庫現(xiàn)有土地及地面附著物出售的辦法來解決，項目啟動資金無從著手，我們就向縣政府請示，得到了縣政府的大力支持，從縣財政預借啟動資金700萬元，為項目的順利實施打破了制約瓶頸。在協(xié)調會議上，縣政府明確要求各相關部門、鎮(zhèn)要打破條條框框，大力支持項目建設，盡可能提供一切方便條件，很快住建部門通過了項目選址審核，國土部門通過了項目用地預審，環(huán)保部門通過了環(huán)境保護預審，王寮鎮(zhèn)人民政府制定了項目用地征用辦法及補償標準，并積極實施，截至目前，征用土地工作已經結束，為項目的順利實施調動了一切積極因素。 為了加快項目建設進度，以期盡早投入運營，我們一是成立 了XX縣區(qū)中心糧庫遷建項目工作領導小組，并抽調專人，下設專門工作機構，明確了任務，落實了責任，為項目的順利實施提供了組織保障。經過反復調研，反復論證，確定了“立足當前，放眼長遠”的項目定位原則和“高標準、高起點”的項目建設目標，拿出了XX縣區(qū)中心糧庫遷建項目的初步規(guī)劃意見。其次赴市進省，虛心向相關專家學者請教。為了把握好這一發(fā)展機遇，我們將著眼點放在了如何促進縣域糧食持續(xù)增產、農民不斷增收；如何改善全縣糧食倉儲條件，增強糧食儲存能力；如何促進縣域內外糧食合理流通，實現(xiàn)產銷區(qū)對接；如何建設坐落渭北，面向全省乃至西北的繼西安之后的又一個糧油交易樞紐中心等等這些問題。隨后，省市發(fā)改委、糧食局遵照趙書記指示精神，決定建設XX縣區(qū)中心糧庫，縣政府及時召開專題會議，將建設XX縣區(qū)中心糧庫工作擺上議事日程，并決定由XX縣區(qū)合興糧業(yè)有限公司負責籌備籌建。面對良好發(fā)展機遇，我們積極向省市糧食局、發(fā)改委及縣委、縣政府匯報，提出了利用位于縣城中心位置、具有較大開發(fā)價值的原城關糧庫進行資產置換的辦法贏取資金，建設一座高標準、超一流的中心糧庫的設想，得到了各級領導的充分理解和大力支持。我們積極轉變思想觀念，創(chuàng)新經營模式，尋求合作發(fā)展，盤活了資產，搞活了經營，取得了成效。但由于建設年代久遠，趨于危房，且分散于全縣13個庫點，加之城關糧庫地處縣城中心位置，“蘇式”倉，已遠遠不能適應社會發(fā)展的要求。截止目前，項目已經完成了項目選址、勘界放線、地形地貌測繪、地質勘察、環(huán)境影響評價、節(jié)能減排審核、可研評審、初設評審、土地征用等工作。現(xiàn)有國有及國有控股糧油企業(yè)4戶，糧食加工、轉化企業(yè)14戶，年糧食加工轉化能力達到60萬噸，非國有糧食經營實體多達90余戶，糧食流通異常活躍，全縣各經營主體年經營糧食達150萬噸。 控股集團董事會辦公室 2014年5月 第五篇：項目建設經驗材料文檔（3）超前謀劃真抓實干 傾力推進XX縣區(qū)中心糧庫項目建設 XX縣區(qū)糧食局 XX縣區(qū)地處關中平原東北部，總面積1242平方公里，耕地110萬畝，轄17個鎮(zhèn)、7個管區(qū)、總人口80多萬。人防工程、辦公樓、主塔樓、住宅樓、公寓樓等，把握一個單體一個質監(jiān)號，一個質監(jiān)號一套完整資料的關鍵點。 作為檔案分管領導，應定期組織檔案工作會議，做好各部門之間的溝通協(xié)調工作，確保各類檔案及時收集、整理，得到有效保護。 各項目公司應及時與當?shù)爻墙n案部門、質量監(jiān)督部門取得聯(lián)系，參加城建檔案部門組織的培訓和學習。將歸檔資料的質量和數(shù)量寫進施工、監(jiān)理等合同。保證資料的有效性。 加強印章管理，項目上停止在工程各種文件材料中使用“****工程資料專用章”，不論是施工單位還是建設單位，使用“****工程項目部”印章。 加強合同管理，項目公司應對總包單位簽訂的分包合同、協(xié)議，包括分包單位的資質加強管理及時收集歸檔。 在工程一開工時就嚴格按檔案室要求和優(yōu)質結構標準進行收集整理，做到及時歸檔和齊全完整，以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。 在專業(yè)技術上面要有較好的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。 處理好與施工員、質檢員、材料主管、其他相關部門的關系，是檔案工作能夠順利實施的關鍵。 四、根據(jù)對7個單位的試點考察發(fā)現(xiàn)，集團建設項目檔案資料管理存在以上普遍性問題。 項目檔案資料收集不完整、不規(guī)范，存在缺失和復印件現(xiàn)象。 項目檔案資料員的專業(yè)知識缺乏，大多未經培訓，無上崗證。 驗收組認為，參與試點的單位，檔案工作有了顯著改進，正逐步走向正軌，完全達到了試點目的。按照驗收方案，驗收內容主要為“組織管理”、“文件形成質量”、“檔案收集整理質量”和“檔案安全”等四個方面35個點，驗收組逐條對照檢