6鐵路黨代會工作黨委報告(參考版)
2024-09-26 13:23本頁面
【正文】 第14頁 共14頁。 各位委員、同志們，完成今年集團確定的各項奮斗目標，任重而道遠，需要各級組織、各個方面精誠團結，通力協(xié)作，在鐵路跨越式發(fā)展的偉大征程中鑄就無堅不摧、無往不勝的強大合力。要從機制建設入手，用機制激勵人才，重點在構建人才選拔任用機制、分配激勵機制、人才資源市場化配置機制和適合專業(yè)技術人才特點的評價機制上下功夫，逐步建立起符合實際、具有競爭激勵作用、充滿活力的人才管理新機制。要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選人才。牢固樹立“人才資源是第一資源”的愛才觀念，“看主流、看本質、看發(fā)展、看全面”的識才觀念，“人才來源于群眾、人人都可以成才”育才觀念，“選賢任能也是革命”的用才觀念，強化“不重視抓人才工作的領導者，就不是成熟的、合格的領導者”的責任意識，強化“黨管人才就是黨愛人才，黨興人才，黨聚人才”的工作理念。 （四）大力實施人才強企戰(zhàn)略，為當好鐵路跨越式發(fā)展“領頭羊”提供有力的人才支持 要認真學習貫徹全國人才工作會議精神，研究制定公司人才工作規(guī)劃和措施，以培養(yǎng)高素質管理人才、經營人才和技能人才為重點，著力培養(yǎng)一支適應跨越式發(fā)展要求的結構合理、質量保證、數(shù)量充足的人才隊伍。進一步提高安全教育的文化含量，積極收集基層單位創(chuàng)作、形成的安全文化，通過聚合、提升，打造安全文化品牌。此外，要繼續(xù)深化共青團“凝聚力工程”，繼續(xù)開展送文化到基層活動，逐步實現(xiàn)文化認同；推動群眾性的文化創(chuàng)作活動，鼓勵、支持并適當?shù)亟M織高規(guī)格的文化創(chuàng)作，推出文化精品，全面活躍群眾文化，打造群眾文化品牌。比如，構筑“以人為本”的管理文化，要以文化這一“軟力量”，轉變觀念，提高素質，引導干部職工以公司為榮，愛護公司聲譽，維護公司形象；牢固樹立符合時代發(fā)展需求的發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀，強化學習意識、機遇意識、團隊意識、創(chuàng)新思想、求真務實作風和艱苦奮斗精神；引導干部職工樹立正確的人生理念、工作倫理、職業(yè)道德，從而創(chuàng)造有利于干部職工快樂工作、有利于素質提高的工作環(huán)境，讓每一個職工圍繞跨越式發(fā)展，把自己的潛能充分發(fā)揮出來。強化陣地建設，加強管理，提高品位，使各級報刊、電視臺（站）、網頁，成為指導學習、交流成果的重要平臺。深化“公司企業(yè)精神”的征集活動，引導廣大干部職工參與討論，完善和豐富公司文化理念；總結、宣傳集團管內單位有代表性的企業(yè)精神，開展“注解企業(yè)精神”活動，收集身邊的、有代表性的實例，注解企業(yè)精神，使企業(yè)精神深入人心。抓站車文化建設，以優(yōu)秀的服務文化和環(huán)境文化，打造“千里鐵道文化長廊”；扶持群眾文化社團建設，深化共青團“凝聚力工程”。抓好試點，鼓勵各總公司有針對性地選擇一個方面進行重點強推。 立足長遠，抓好總體規(guī)劃。 （三）打造具有時代特色的公司文化品牌，為當好鐵路跨越式發(fā)展“領頭羊”提供強大的精神動力 獨特的、先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內容，有助于在職工中形成普遍認同的價值觀和行為準則，增強企業(yè)的凝聚力和職工對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，促進職工的全面發(fā)展。按照“突出融入，定位補強、注重輻射、遵循‘三實’（實際、實用、實效）、滿足‘四同’（信息同享、工作同步、過程同控、考核同步）”的要求，強化黨支部對安全生產的保證意識和保證能力，把安全工作的目標要求內化為黨建和思想政治工作的任務，重點抓好政治工
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