7醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度改革思考(參考版)
2024-09-26 02:48本頁(yè)面
【正文】 只有多方聯(lián)動(dòng)、齊頭并進(jìn)，才能真正將財(cái)務(wù)管理制度改革落到實(shí)處，有效增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 （七）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決于其財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用；另一方面醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供繼續(xù)再教育的機(jī)會(huì)，有效提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)與臨界值進(jìn)行對(duì)比，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。精確的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以通過(guò)設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)人員對(duì)藥品的采購(gòu)渠道和藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)每月藥庫(kù)管理人員出具的微機(jī)輸出各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫(xiě)藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)，藥品的采購(gòu)目錄需上院務(wù)會(huì)討論決定；藥庫(kù)管理人員對(duì)藥品的保管工作和庫(kù)存量負(fù)責(zé)，既確保藥品庫(kù)存能夠滿足日常醫(yī)療工作，又避免藥品大量積壓導(dǎo)致資金回收困難。另外，設(shè)備購(gòu)置采用集中采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)的方式，嚴(yán)格驗(yàn)收工作，保證新購(gòu)設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)。 （四）規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新購(gòu)置固定資產(chǎn)方案的評(píng)估工作。根據(jù)成本核算結(jié)果，對(duì)照目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本采用趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本的差異原因和變化規(guī)律。成本核算部門(mén)根據(jù)各個(gè)科室上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行成本費(fèi)用歸集、分?jǐn)偂R總和分析，編制成本核算報(bào)表。 。三是改進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)和成本軟件，提高核算效率和準(zhǔn)確性。具體做好以下工作：一是建立健全固定資產(chǎn)、醫(yī)療用品、消耗藥品等各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、報(bào)廢和盤(pán)點(diǎn)制度。 。根據(jù)考評(píng)辦法，定期對(duì)科室的實(shí)際工作狀況與預(yù)算情況進(jìn)行差異分析，對(duì)各科室的預(yù)算執(zhí)行情況、執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，與預(yù)算目標(biāo)相比較，對(duì)收入超收或支出減少的科室，按超收部分或節(jié)約支出部分以一定比例確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金。 ，保證預(yù)算執(zhí)行到位，調(diào)動(dòng)全院職工的預(yù)算參與積極性。 ，兼顧預(yù)算彈性。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1