7醫(yī)院財會規(guī)范化管理路徑探討(參考版)
2024-09-26 02:35本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1][j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016（27）. [2][j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（01）.98 第4頁 共4頁。與此同時，醫(yī)院應(yīng)該建立規(guī)范化財會獎懲機制，結(jié)合具體工作情況對工作人員予以必要地嘉獎或懲處，以此激發(fā)工作人員的主觀能動意識和創(chuàng)新潛能。另一方面，醫(yī)院要著重完善財會風(fēng)險管理體系和輪崗制度，將具體工作責(zé)任落實到各部門與個人，避免權(quán)責(zé)不明和互相推諉問題，防止醫(yī)院財務(wù)支出赤子過大。 （二）全面創(chuàng)新財會管理制度 醫(yī)院必須順應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展趨勢，重新財會規(guī)范化管理制度，將本院的現(xiàn)金流量管理、醫(yī)院資本預(yù)算、醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、統(tǒng)計管理等全部納入到財會管理體系中，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況不斷完善財會管理內(nèi)容，確保財會規(guī)范化管理的完整性。 二、加強
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