7制定安全管理制度應(yīng)遵循以下原則(參考版)
2024-09-26 01:47本頁面
【正文】 我們要摒棄無益爭論，克服畏難情緒，大力倡導勇于創(chuàng)新的“績效精神”，努力構(gòu)建追求成功的“績效文化”，在管理實踐中不斷探索、不斷改進、不斷提升。 管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。一般來說，企業(yè)將員工薪酬分為崗位工資和績效工資兩個部分，考核權(quán)重各占50%，既保證了基本收入，也合理拉開了考核差距，達到獎優(yōu)罰劣、激勵先進的目標。 二是考核結(jié)果的運用。如果考核周期設(shè)計過長，往往導致過程監(jiān)控不力，變成事后諸葛亮?？冃Ч芾硎峭ㄟ^績效計劃（p）、績效實施（d）、績效考核（c）和績效反饋（a）4個階段的循環(huán)操 作，實現(xiàn)組織目標和員工發(fā)展的動態(tài)管理過程。 讓所有員工的績效都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，使人人肩上都有擔子，事事有目標，人人有事做，這往往決定了績效管理的成功與否。 績效管理不只是企業(yè)管理部門的責任，企業(yè)管理部門在績效管理實施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨詢顧問的角色，真正的責任主體應(yīng)該是執(zhí)行層管理者——部門經(jīng)理、行政主管、班組長，他們在績效管理中應(yīng)花費更多的精力和時間，與下屬討論績效目標、標準，經(jīng)常進行檢查，掌握下屬的工作業(yè)績，對下屬進行反饋和輔導，評定下屬的績效結(jié)果，給予獎勵和懲罰。 績效管理是企業(yè)管理行為，是企業(yè)追求效率最優(yōu)化和效益最大化的管理系統(tǒng)，因此績效管理必然是“一
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1