6項目建設(shè)年工作方案(參考版)
2024-09-25 23:13本頁面
【正文】 各項目建設(shè)推進(jìn)組，要對項目建設(shè)全過程負(fù)責(zé)，在項目進(jìn)展的全過程中，隨時對項目建設(shè)過程中遇到的實際困難進(jìn)行及時解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責(zé)或履行職責(zé)不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴(yán)重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責(zé)任事故的，依照《XX市行政問責(zé)暫行辦法》嚴(yán)肅處理。年末對每一個項目的推進(jìn)情況進(jìn)行考核總結(jié)、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規(guī)模、效益等綜合情況，單獨給予推進(jìn)組獎勵，貢獻(xiàn)突出的人員，項目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。 （五）明確目標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲 建立項目獎懲機(jī)制。按《XX市行署重大建設(shè)項目稽察實施辦法》要求，結(jié)合加區(qū)實際，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監(jiān)督落實項目“四制”（合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、法人制）。加區(qū)“大項目推進(jìn)辦”按月進(jìn)行各推進(jìn)項目進(jìn)展情況匯總，并針對分解、細(xì)化后的各推進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)按季度進(jìn)行考核，針對各推進(jìn)項目的進(jìn)展情況及存在問題，不定期組織相關(guān)職能部門牽頭召開協(xié)調(diào)會，研究解決各推進(jìn)項目在建設(shè)過程中存在的問題。在具體推進(jìn)項目建設(shè)過程中，項目專題推進(jìn)組對項目推進(jìn)的全過程負(fù)全責(zé)，并要形成項目進(jìn)展情況月 報告制度和重大進(jìn)展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項目推進(jìn)辦”上報有關(guān)項目最新進(jìn)展情況，內(nèi)容包括：項目建設(shè)
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