6提高勞動生產(chǎn)率之我見(參考版)
2024-09-25 19:58本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 以上是我這些年在工作及學習中的一些淺顯見解，我始終認為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的方法很多很多，而且最重要的是每個企業(yè)有各自的實際情況，只有深入了解了企業(yè)的情況，才能作出正確判斷。工作環(huán)境不僅包括工作間環(huán)境，還有人與人之間相處的環(huán)境。因此我覺得認定工作的價值，將工作趣味化，對員工情緒影響至關重要，這一點甚至影響員工的去留。 最后我想談談培養(yǎng)對工作的興趣問題，我認為這也是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重要因素之一。 獎勵的形式可以是多種多樣的，可以是非正式的，比如到員工的位子上，請他到你的辦公室，當面感謝他在工作上的辛勞，但不說其他公事。因此要達到用薪酬激勵員工的目的，首先就是要樹立公平的原則，就是要“一碗水端平”。在企業(yè)中要根據(jù)員工貢獻大小、工齡、職務的重要性等因素付給員工薪酬，使企業(yè)的員工有公平感，多勞多得，少勞少得，不勞不得，否則會挫傷員工的積極性，甚至另尋出路。那么什么樣的原則才是有效的薪酬管理原則呢。搞好薪酬管理才能激勵員工。老板希望我們樂于加班而沒有絲毫埋怨；經(jīng)常出差卻從不找理由拒絕；對企業(yè)忠心耿耿，視能為客戶服務為至高無上的榮耀……可是作為員工本人卻不一定很以為然，我個人認為，這需要企業(yè)有一定的激勵機制。作為企業(yè)也應鼓勵員工多讀書、讀好書，為勤奮學習的員工設置一些相應的獎勵機制。 在提高勞動生產(chǎn)率的方法中，我個人認為養(yǎng)成有效的學習方法是提高工作效率的好習慣。為提升會議的效率，我們須從會前的準備、
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