【正文】 ，激發(fā)人類的潛能。要求每個部門每天開始上班后的十分鐘拿出來公布自己今天的工作計劃，而這個計劃是今天必須完成的，因為第二天的發(fā)言首先是總結(jié)前一天的計劃完成情況，如有未完成的情況是需要說明的。 我們公司開會時，總會強調(diào)凝聚力、向心力，推崇一種企業(yè)文化，我有時在業(yè)余時間也會翻翻一些企管方面的書籍，我覺得我們公司的做法和提法顯得空洞而泛泛，雖然大家都在人云亦云，卻并未產(chǎn)生任何共鳴，也就談不上什么凝聚力、向心力。 談起培養(yǎng)員工的工作興趣，應(yīng)該首先調(diào)整好員工的身體狀態(tài)，為員工安排好休息時間和良好的工作環(huán)境。也可以用正式的獎勵，雖然有人認為正式獎勵辦法通常涵蓋范圍比較大也比較籠統(tǒng)，在激發(fā)員工士氣方面，不如那些個別獎勵來得有效，但是，正式獎勵仍具有重要作用。記得有一次去一家優(yōu)秀企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，在其會議室的墻壁上張貼著一張會議10大須知，很有啟發(fā)，重點如下： 遵守時間，準(zhǔn)時開會 相關(guān)資料，會前準(zhǔn)備 把握主題，避免偏離 聆聽眾言，發(fā)言簡潔 遵守議程，不可喧嘩 容納歧見，遵守決議 機密文件，確實保密 記錄決議，下次追蹤 坐而言議，起而執(zhí)行 會議成本，相當(dāng)昂貴 一場會議所動用的人力時間是相當(dāng)昂貴的，如何讓公司的會議具有效率，取決于個人參與會議的能力，企業(yè)須全面審視會議本身的類別、程序及效果，最重要的是訓(xùn)練同仁開會的能力，有效率的會議才能創(chuàng)造