6市政府考察團赴成都重慶西安學習考察報告(參考版)
2024-09-25 19:08本頁面
【正文】 云龍示范區(qū)要加快職教科技園和湖南華強科技文化產(chǎn)業(yè)基地項目建設。xx區(qū)要打造好電力汽車城千億產(chǎn)業(yè)集群和清水塘循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園。xx區(qū)要按照“三城一中心”的基本定位，打造好楓溪生態(tài)城和航空城。xx市要做大做強陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。xx縣要把衡炎高速聯(lián)絡線和XX縣區(qū)建設結合起來，開發(fā)XX縣區(qū)，拓展縣城規(guī)模。一座城市，需要一批精品工程來支撐，才能從根本上提升城市品質。要進一步研究把XX縣區(qū)建設權下發(fā)到城市四區(qū)，市政府給資源、給政策、給權利，責權利相結合，解決好制約XX縣區(qū)建設發(fā)展的問題。市級平臺中，要打造“6+2”平臺，即重點打造地產(chǎn)集團、國投集團、城發(fā)集團、高科集團、云龍投資集團、天易投資集團，培育交建投集團和教投集團。要整合資源，通過公司化運作，打造投融資平臺，推動投融資體制改革。特別是要通過城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，通過解決征地拆遷難的問題，加快城市化進程。由“兩型辦”協(xié)調有關部門盡早制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革方案，迅速推動該項工作。二是推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。組建xx市地產(chǎn)集團和土地儲備中心，兩塊牌子，一套人馬，統(tǒng)籌全市土地儲備，真正使之成為第二財政，作為政府的主要融資平臺，實行事業(yè)單位管理，公司化運作。 結合實際，推動四項改革。要破除畏難發(fā)愁情緒，強化進取意識，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。三是建設推動能力。園區(qū)就是生命，項目是靈魂。二是項目策劃能力。作為領導干部，一定要轉變觀念，提升理念，提升自身綜合素質，提高三種能力：一是制度創(chuàng)新能力。 提高素質，增強三種能力。沒有城市建設發(fā)展平臺，就無法建設好縣城，無法提xx縣城首位度。二是城市建設發(fā)展平臺。當前，重點要做好兩類平臺：一是園區(qū)發(fā)展平臺。 整合資源，構筑兩類平臺。在市場化的進程中，政府不是市場的主體，要變政府的主導為引導，變市場的參與者為市場的監(jiān)護者，讓項目實現(xiàn)公司化運作。離開市場化，我們將一事無成。真的思想解放，不是做文章，不是寫論文，不是作報告，而是要有具體的行動，要有實在的操作辦法。 解放思想，筑牢一個理念。 他山之石，借來攻玉 當前，株洲正面臨建設高峰期、還債高峰期和百年一遇金融危機這樣“兩高一危”的大環(huán)境，發(fā)展形勢不容懈??；同樣，株洲擁有“兩型社會”的金字招牌，擁有中部崛起等六大國家層面的優(yōu)惠政策，擁有堅實的發(fā)展基礎和蓬勃的發(fā)展生機，前景令人鼓舞。只要我們持之以恒抓下去，就一定能夠加速發(fā)展、迎頭趕上、縮小差距。當前，市委、市政府提出的“保二爭一、科學跨越”的戰(zhàn)略目標，以及“5115”工程、“6+1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、“四城兩基地”建設目標、“一體三極”“一圈三環(huán)”的城市發(fā)展格局，等等。目前，我市有“兩型社會”建設的金字招牌，有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，有厚實的經(jīng)濟基礎，有快速的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟社會正步入加快發(fā)展的快車道。要對現(xiàn)狀有更深刻的認識。市情再認識，信心再增強。要把本地文化與產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代科技和市場機制結合起來，形成多種體制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，把旅游項目的開發(fā)建設與新農(nóng)村建設有機結合起來，促進城鄉(xiāng)一體化的協(xié)調發(fā)展。文化具有最厚重的歷史，最豐富資源，最低成本的經(jīng)濟價值。要在城市管理
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