6縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作總結(jié)_(參考版)
2024-09-25 15:35本頁面
【正文】 對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人上下功夫，發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人藝術(shù)魅力，形成個(gè)人的、團(tuán)隊(duì)的、集體的稅務(wù)文化精神。 五要推進(jìn)人文管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)造和諧工作氛圍。 四要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗等干部人事制度。 三要加大人力資源的開發(fā)力度。 二要加大培訓(xùn)工作的的力度。 三、幾點(diǎn)思考 一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能級(jí)考核。 （五）基層對(duì)機(jī)關(guān)更滿意了。 （四）優(yōu)化了資源配置。應(yīng)用全新稅收征管理念和納稅服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)了征管模式和納稅服務(wù)優(yōu)化，提前實(shí)現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)的征收職能“同城通辦”的目標(biāo)，有力地推動(dòng)了現(xiàn)代化分局建設(shè)的進(jìn)程。比如，我縣的稅源重點(diǎn)戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國(guó)稅的申報(bào)地在縣城內(nèi)，而地稅的申報(bào)和發(fā)票領(lǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)在西鄉(xiāng)分局；再如，有些財(cái)務(wù)人員家住XX縣區(qū)，卻同時(shí)身兼XX縣區(qū)和農(nóng)村數(shù)個(gè)企業(yè)，以前要XX縣區(qū)農(nóng)村兩頭跑，分別為數(shù)個(gè)企業(yè)辦稅；還比如，有些鄰近XX縣區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購(gòu)買原料，以前是經(jīng)營(yíng)購(gòu)物和辦稅領(lǐng)票反方向的兩邊跑；如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報(bào)納稅、領(lǐng)銷發(fā)票及其它涉稅事項(xiàng)，再不需往返奔跑，圍著稅務(wù)機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)圈子”了。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個(gè)納稅人可以到地稅的任何一個(gè)服務(wù)廳辦理涉稅事宜。實(shí)行大城關(guān)后，減少了稅務(wù)征管經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。在現(xiàn)有編制不變的情況下，業(yè)務(wù)股室的部分服務(wù)職能前移，如計(jì)會(huì)股擔(dān)負(fù)著全局
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