6縣醫(yī)院某年終工作總結(jié)(參考版)
2024-09-25 15:18本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。開展示范手術(shù)、教學(xué)查房和學(xué)術(shù)講座。 積極配合省千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程做好各項工作，要充分發(fā)揮好對口支援醫(yī)院作用，重點開展引進(jìn)先進(jìn)的管理模式、管理機(jī)制和管理理念。 三、20xx年工作要點 繼續(xù)深入開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹新型醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項治理活動。 二、存在的主要問題 門診部擁擠不堪，醫(yī)院門診就診環(huán)境急待進(jìn)一步改善。通過資源的整合，強(qiáng)化激勵措施，盡快培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。上半年完成了外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為了三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷）。 繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。 修訂經(jīng)濟(jì)管理分配方案，加大了分配方案的改革力度。 ，護(hù)理部在全院崗位練兵的基礎(chǔ)上篩選出22名護(hù)士舉行了一次護(hù)理技術(shù)操作競賽，優(yōu)秀率達(dá)92%以上。以開展八個一五帶頭優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，樹立文明行業(yè)形象，推動創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院活動廣泛深入地開展，促進(jìn)我院各項工作全面科學(xué)協(xié)調(diào)持續(xù)地向前發(fā)展。上半年，醫(yī)院未收到一起醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴案件，全院藥品收入控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍之內(nèi)。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局XX縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神，并于4月28日晚上召開了糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹新型醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項治理活動職工動員大會，要求全院干部職工，進(jìn)一步提高認(rèn)識，從自我做起，遵守職業(yè)道德，規(guī)范醫(yī)療行為，自覺維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的良好形象。 （1）深化認(rèn)識，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。 通過以上各項管理措施的實施，我院的管理年活動取得了階段性的成果，全院職工的服務(wù)意識得到了進(jìn)一步提高，各項管理制度逐步健全和完善，醫(yī)患關(guān)系明顯改善，病人醫(yī)療費用有所降低，藥品占
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