6衛(wèi)生院院長(zhǎng)掛職鍛煉心得：掛職不忘初心，鍛煉方得始終(參考版)
2024-09-25 14:56本頁(yè)面
【正文】 把江干經(jīng)驗(yàn)、掛職成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的管理與建設(shè)，牢記使命在心，不忘責(zé)任在肩，努力推動(dòng)我院健康可持續(xù)發(fā)展是我一直努力的目標(biāo)，也是我感謝組織培養(yǎng)的具體體現(xiàn)形式，接下來，我將與全院職工一起繼續(xù)努力，堅(jiān)定信心與決心，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、做好醫(yī)療健康扶貧工作，抓好款場(chǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生工作而奮斗。 （三）把掛職成果合理轉(zhuǎn)化，有效推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。根據(jù)人員需求計(jì)劃，制定出人員培訓(xùn)計(jì)劃，2017年，我院有3位臨床醫(yī)師通過職業(yè)助理醫(yī)師考試。想讓老百姓相信我們，認(rèn)可我們，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平是當(dāng)前我院急需解決的最迫切的問題。 （二）謀劃未來，注重人才培養(yǎng)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。五是完善考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是實(shí)行民主決策。三是人員實(shí)行網(wǎng)格化管理。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。針對(duì)上述存在的突出問題，掛職學(xué)習(xí)回來后，我主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理與建設(shè)。 二、借鑒采荷經(jīng)驗(yàn)，注重成果轉(zhuǎn)化 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的現(xiàn)象就是自律、紀(jì)律意識(shí)差，服務(wù)理念不強(qiáng)，人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部績(jī)效考核制度不夠完善。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛(wèi)生服務(wù)中心（XX縣區(qū)中醫(yī)院）、XX省農(nóng)科院及其科研基地、XX縣區(qū)食用菌、木耳種植基地及交易市場(chǎng)等考察學(xué)習(xí)。 除了上述工作外，我還積極參與街道、社區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生計(jì)生干部會(huì)議，主動(dòng)申請(qǐng)到街道所屬社區(qū)去調(diào)研學(xué)習(xí)，
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