6衛(wèi)生局局長述職報告(參考版)
2024-09-25 14:38本頁面
【正文】 將藥品收支結余全部上交財政社?；饘?，實行合理返還，?？顚Ｓ霉芾?。自xx年以來，在全市各級醫(yī)療機構加強了藥品采購管理，實行了藥品采購人員輪換制，進購藥品由藥事委員會予以審定。xx年4月，我們首先建立了121名專家組成的“**市藥品集中招標采取專家人才庫”，并在9所縣級以上醫(yī)療機構進行了試點，xx年、xx 年全市25所縣級以上醫(yī)療機構全市參加了招標，并與中標企業(yè)簽定了藥品采購合同：xx年中標品種2268個，網上交易合同金額4828萬元，xx年中標品種個，網上交易合同金額萬元，%。 （三）推進藥品集中招標采購，藥品分管核算、分別管理和衛(wèi)生產權制度改革這“三項工作”落實改革。鼓勵農村基層醫(yī)療機構引進特色技術，發(fā)展特色?？?，應用適用技術，滿足農村居民基本醫(yī)療保健需求。專業(yè)設備總值14506萬元，其中縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構占74％，結構較為合理。按照《XX省衛(wèi)生資源配置標準》，對大型設備實行審批裝備，其他設備根據服務需要自行裝備。目前，衛(wèi)生人才結構日趨合理，并正向中高層次發(fā)展。二是突出了衛(wèi)生人才結構的調整。對民營特色專科醫(yī)療機構進行了大力發(fā)展與扶持，現(xiàn)已建起骨科、肛腸、皮膚病、肝膽康復等股份制及民營?？漆t(yī)院9所，并已具規(guī)模，規(guī)范運行。對企業(yè)醫(yī)療機構則按“整體移交、走向市場、事業(yè)法人登記、轉軌、重組、關閉”的分離方式，對原二重、東電、東汽職工醫(yī)院掛上了**市第二、五、六人民醫(yī)院的牌子。按照《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》，近三年來，**市醫(yī)院先后投資3000萬元建起了外外科大樓和傳染病院；投資3400萬元興建了門診大樓，由此使公立醫(yī)療機構的基礎設施上了檔次。（3）積極探索衛(wèi)生資源結構調整的新路子。1998年，將XX縣區(qū)北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科專科醫(yī)院重組成XX縣區(qū)骨科醫(yī)院后，該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術特色優(yōu)勢和在當地的知名度，以骨科為龍頭帶動其它科室發(fā)展，并于xx年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長崗位，任職兩年來，該院的管理水平不斷提高，病人越來越多，業(yè)務收入也由90萬元達到450萬元，四年增加了四倍。目前該中心按新體制步入了良性運行軌道。二是新建機構的一步到位及跨行業(yè)資源重組。1999年，將綿竹的血防所與市醫(yī)院進行資產重組后，血防機構不變，編制、經費不減，兩塊牌子，一套班子，原血防所的債權債務由XX縣區(qū)人民醫(yī)院負責。（2）積極探索衛(wèi)生資產重組發(fā)展的路子。XX縣區(qū)是一個140多萬人口，原有90個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)大縣，針對農村醫(yī)療機構多且分散，管理鞭長莫及的現(xiàn)狀，利用撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后將原有的90個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，減少到57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，其余34個為地名衛(wèi)生院的有利時機，充分發(fā)揮農村中心衛(wèi)生院的幅射功能，加強中心衛(wèi)生院的人員、技術、設備、房屋等重點建設，由中心衛(wèi)生院與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院建立起松散型醫(yī)院集團。目前，該院已未完成股份制改制，正加緊上市前的各項準備?，F(xiàn)已投入電視腹腔鏡42臺，碎石機20臺，價值1500萬元，派出技術人員210余人次，每年醫(yī)院在分院的持續(xù)收入近800萬元。二是走醫(yī)院擴張和技術、設備跨地區(qū)、跨省的緊密型集團化發(fā)展的路子。xx年，由**市醫(yī)院與10所三、二、一級醫(yī)院組建成了“**市醫(yī)院集團”。 突出了發(fā)展醫(yī)院集團、實施資產重組和調整資源結構這“三個重點”深化衛(wèi)生改革（1）積極探索醫(yī)院集團化發(fā)展的路子。深化了行政審批改革，將衛(wèi)生審批項目全部納入政府政務中心一站式服務，并裁減行政審批事項35項，％，廢止1990xx年規(guī)范性文件18個，％。加大了以食品、化妝品為主的健康相關產品打假力度，維護了正常的經常秩序，保護了消費者的健康權益。在全市醫(yī)療衛(wèi)生機構中全面推行了院（所、站、校）長負責制，衛(wèi)生工作目標管理和衛(wèi)生全行業(yè)管理。與此同時，在市三醫(yī)院、市六醫(yī)院實施了后勤服務交由社會服務公司管理，減少了醫(yī)院后勤服務的部分壓力，通過這些改革，增強了職工的危機感和學技術、鉆業(yè)務、上水平、服好務的意識，促動了醫(yī)衛(wèi)人員更好地為人民群眾提供優(yōu)質滿意的服務。 圍繞為人民群眾健康需求、為經濟建設這“兩個服務”加大衛(wèi)生改革力度首先是從人民群眾健康需求出發(fā)，加大內部運營機制改革力度。通過循序漸進，有重點、有突破的改革，使我市衛(wèi)生改革穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了在改革中求得穩(wěn)定
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