領導個人述職報告范文5篇(參考版)
2024-09-25 11:42本頁面
【正文】 為某區(qū)幼兒園的完美明天，努力奮斗。進取爭取獲得社會和上級部門的支持，爭取資金，早日到達省級示范園水平。對教師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時間里培養(yǎng)出一批業(yè)務本事強、思想品質(zhì)高的優(yōu)秀幼兒教師。在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：要將安全工作進一步細化，采取可行的措施杜絕各類安全事故的發(fā)生。金無足金，人無完人。我園將安全制度制作成制度板，懸掛于幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響安全的警鐘。門衛(wèi)要對外來人員進行盤查和登記，方可準其入園。為保證安全，防止不法分子入園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。我園一向以來都將安全工作作為重中之重來抓，我們成立了安全檢查小組，對全園的水電設施、戶外玩具器械、消防設施、班級設備及食堂設施進行定期檢查，并進行了檢修。為了給幼兒供給優(yōu)越的伙食條件，我園新購了消毒柜、削皮機、面條機、攪餡兒機各一臺，還設立了專門的食堂管理員負責膳食的粗細搭配，營養(yǎng)均衡。(五)嚴格做好衛(wèi)生保健、安全工作。我園以此為契機申請研究課題并成功獲得審批，將《示范校發(fā)揮輻射作用的機制研究》作為我園的課題研究資料。我們的教學和科研水平僅有不斷提高才能成為某區(qū)幼教事業(yè)的領頭雁。這樣的分層管理，能夠激發(fā)教師的主動性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個月的工作重點。為完善管理體系，充分發(fā)掘骨干教師人才資源，建立管理網(wǎng)絡，實行分層管理。(三)完善教學管理網(wǎng)，實行分層管理。另外，我園開展不一樣的業(yè)務大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評課環(huán)節(jié)中采用“自評—互評”的方法引導教師反思、質(zhì)疑、探究、分析，從而有目的的引導她們的教育觀念、教育方法、教育策略的轉變。我園購買了《42課例》光盤，幫忙教師經(jīng)過觀看教學視頻進行學習，提高教學質(zhì)量。我園教師隊伍大多數(shù)是非專業(yè)教師，為提高教師自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，在一年的時間里使教師熟悉幼兒園的工作，并在教育教學工作中具有突破性的發(fā)展，對教師進行了很多的培訓。作為園長，我時刻注意深入第一線，為教師們出點子、提提議，用自身的影響力來凝聚全體教職工的心，帶動員工的進取性，建立和諧的人際關系，培育互相幫忙的團體精神。對于教師的關心，要做到生活和工作的雙關心。作為一個領導干部，不僅僅要做到業(yè)務精湛、勤于學習、善于反思，更要具備嚴于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)。某幼兒園在各級領導的正確領導和全體職工的共同努力下，朝著幼兒園既定的工作目標，求真務實、同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學年教育教學計劃。增強工作策劃意識、提高策劃潛力，對于關系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題用心思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。作為綜合部主任，我還應抓好個人建設：一是作好部門的好榜樣，用心學習，帶頭增強服務意識，進一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經(jīng)驗。定期組織培訓活動，提高員工的業(yè)務技能與服務意識，從而提高部門工作效率。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。三、下一步打算總結過去，展望未來。二是員工的業(yè)務素養(yǎng)有待進一步提高。在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。重視員工素質(zhì)建設，不斷提高部門工作水平。細化崗位職責，將職責落到到位，
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