鐵路客運(yùn)實(shí)習(xí)自我鑒定(參考版)
2024-09-25 11:41本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)和財(cái)務(wù)人員的溝通交流，使我更深刻地理 解了公司目前側(cè)重的全面預(yù)算管理工作， 這對(duì)于自己今后的工作將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 對(duì)于自 己科室的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在一定程度上起到輔導(dǎo)幫助作用。在本次實(shí)習(xí)中，我主要對(duì)鐵運(yùn)公司 2007 年 8 月和 2008 年 8 月兩個(gè)不同時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表進(jìn)行了分析，主要對(duì)公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲 利能力進(jìn)行了專項(xiàng)分析，并作出簡(jiǎn)要結(jié)論。限額主要指機(jī)關(guān)科室根據(jù)單位業(yè)務(wù)和費(fèi)用開支的特點(diǎn)，對(duì)材料費(fèi)和辦公費(fèi)在 1 年內(nèi)所用支出的限額規(guī)定，年終按限額進(jìn)行考核。 公司的全面預(yù)算管理，分兩個(gè)方面，一個(gè)是針對(duì)生產(chǎn)單位的“定額管理” ，一個(gè)是針對(duì) 機(jī)關(guān)單位的“限額管理” 。由財(cái)務(wù)科制定下發(fā)《全面預(yù)算管理 實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)辦法》《全面預(yù)算管理督導(dǎo)辦法》等，督導(dǎo)各單位預(yù)算工作?！ ∪骖A(yù)算管理工作， 在集團(tuán)公司已正式開展了三四個(gè)年頭， 但作為子公司的鐵運(yùn)公司在 這方面與其他生產(chǎn)礦井還存在很大差距，這項(xiàng)工作可以說(shuō)是剛剛起步。隨著經(jīng)費(fèi)開支 日益復(fù)雜，公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變管理，推出了全面預(yù)算管理，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事前預(yù) 測(cè)、計(jì)劃，事中監(jiān)督、控制中。其他項(xiàng)目，如差旅費(fèi)、費(fèi)用的報(bào)銷，也是需要按照如上所述的程序 逐步進(jìn)行?！ ≡诟鞣N款項(xiàng)的審批方面， 公司財(cái)務(wù)科有著嚴(yán)格的審批制度和相關(guān)程序， 這對(duì)于公司款項(xiàng) 的流向起到了有力的監(jiān)管審查作用。獎(jiǎng)金計(jì)算、發(fā)放，網(wǎng)頁(yè)制作、管理、信息傳遞等。 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、貨幣資金管理、相關(guān)報(bào)表及安排的臨時(shí)性工 作。行政報(bào)銷?！ ?，負(fù)責(zé)往來(lái)賬務(wù)的管理。 ，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資，低值易耗品的核算、稽核、材料消耗費(fèi)用的分配、相關(guān)報(bào)表。各種附加費(fèi)的計(jì)提上交?！ 。?fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、折舊費(fèi)大修費(fèi)的計(jì)提解繳、相關(guān)報(bào)表。財(cái)務(wù)軟件、電腦設(shè)備、打印機(jī)設(shè)備的管理維護(hù)及安排的臨時(shí) 性工
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