【正文】 身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。所有物料有依可詢，有據可依。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。希望以后自己進入這個采購的大門里面。貨比三家。2)年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量。明確計劃對于生產來說是重要的。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。方便以后的調貨事宜。下單的傳真及確認。我對一年的工作進行簡要的總結。采購員工作的個人心得總結篇10在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。在20__年的工作中，我部門仍會虛心向部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。防范、抑制腐 敗。監(jiān)督機制基本形成。20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。不斷優(yōu)化供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。特別是與生產部、技術部的溝通不到位。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。有問題第一時間反饋給上級領導。公開透明的按采購制度程序辦事。圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。對采購工作的幾點心得和體會總結如下:加強對供應商的管理協(xié)調。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。制定采購預算與估計成本。20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。20__廣泛宣傳，增加新的供應商。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位。二、工作中存在的不足。691噸)，%。其中，供應商數量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，%。處理緊急事務方面。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下總結匯報：一、采購部工作基于我在__鋁業(yè)參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。隨著公司的改革和調整，我于20__年2月調任__鋁業(yè)采購部經理助理，主要負責配合采購經理完成相關工作，并且進行生產原材料的采購工作。六、要控制物品及材料入庫的數量與質量在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。四、我們的采購工作就是服務于生產以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范，切忌“從一而終”。所以20__年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。