【正文】 身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。 自己對自行車的不 了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。 最想說的話，這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過 ERP 讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。希望以后自己進入這個采購的大門里面。貨比三家。 2)年底參與單價的錄入及整理 真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務態(tài)度及質(zhì)量。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。方便以后的調(diào)貨事宜。下單的傳真及確認。我對一年的工作進行簡要的總結。 采購員工作的個人心得總結篇 10 在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 在 20__年的工作中，我部門仍會虛心向部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。防范、抑制腐 敗。 監(jiān)督機制基本形成。 20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。不斷優(yōu)化供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對 材料、設備有效的追蹤。有問題第一時間反饋給上級領導。 公開透明的按采購制度程序辦事。 圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。 對采購工作的幾點心得和體會總結如下 : 加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 制定采購預算與估計成本。 20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材 料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。 為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。 20__ 廣泛宣傳，增加新的供應商。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位 。 二、工作中存在的不足。691 噸 )增加收購量 噸，增長了 %。其中，供應商數(shù)量從原有的 32 戶發(fā)展到目前的 66 戶，增長率為 %。 處理緊急事務方面。下面，我就這一年的工作成績以 及存在的不足向領導和同事們做如下總結匯報： 一、采購部工作 基于我在 __鋁業(yè)參與相關采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整。隨著公司的改革和調(diào)整，我于 20__年 2 月調(diào)任 __鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關工作，并且進行生產(chǎn)原材料的采購工作。 六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量 在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn) 以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通 嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范，切忌 “ 從一而終 ” 。所以 20__年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。 關于 退換貨方面，近效或破損 (包括終端醫(yī)院換貨 )藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。別外，每月月底， 因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲： “ 謝謝 “! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 !一切以銷售為主，我們輔助。