6網(wǎng)絡(luò)管理中心個人年職報告(參考版)
2024-09-25 10:41本頁面
【正文】 述職人： 第6頁 共6頁。 以上工作設(shè)想和思路的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多多批評指正。從技術(shù)與管理兩個維度繼續(xù)深挖潛力，啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力，服務(wù)于省公司整體創(chuàng)新布局。 四是狠抓學習，狠抓創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理工作的要求。以培養(yǎng)“一專多能”與“多專多能”的復(fù)合型人才為愿景。 三是做好人才培養(yǎng)，著力提升隊伍的綜合能力。重點建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)支撐手段，建立以提升用戶感知為目標的指標體系，完善已有指標，開發(fā)有價值指標。 二是夯實網(wǎng)絡(luò)維護管理基礎(chǔ)。做好網(wǎng)管中心班子的團結(jié)；同時做好自身的廉潔自律。 第三部分xx年工作思路 xx我將秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線、網(wǎng)絡(luò)工作必須為業(yè)務(wù)發(fā)展有力支撐”的核心理念，不斷提升執(zhí)行能力、學習能力、創(chuàng)新能力等三項能力，從推進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護管理、人材培養(yǎng)、挖潛創(chuàng)新等方面重點開展工作。仍以傳統(tǒng)的手段和模式開展網(wǎng)絡(luò)工作，沒有貫穿創(chuàng)新思維。培養(yǎng)“一專多能”乃至“多專多能”的復(fù)合型人才相當緊迫。需進一步為流量運營、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析提供更清晰、更有價值的分析手段。 二是面向業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運行、業(yè)務(wù)分析能力尚顯不足。 第二部分xx年工作中存在的問題 一是各業(yè)務(wù)
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