6稅務(wù)所工作交流材料(參考版)
2024-09-25 10:06本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科所長(zhǎng)，以上是我所 2024 年度的工作匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家指正。在各項(xiàng)征管基礎(chǔ)工作中，個(gè)別干部還時(shí)常出現(xiàn)小差錯(cuò)，甚至重犯已經(jīng)發(fā)生過(guò)的錯(cuò)誤，影響了全所的工作質(zhì)量。目前我所領(lǐng)導(dǎo)班子是全局最年輕的班子，還需進(jìn)一步積累工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作方法，帶領(lǐng)全所干部將工作再上一級(jí)臺(tái)階。再如在今年的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)清理工作中，在區(qū)局還沒(méi)有納入考核時(shí)，我所已堅(jiān)持在每周的所務(wù)會(huì)上逐一公布每個(gè)管理員的清理進(jìn)度，增強(qiáng)了管理員對(duì)該項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí)，將一項(xiàng)工作量較大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加強(qiáng)了管理，又確保了清理進(jìn)度。責(zé)任落實(shí)到人是確保任務(wù) 完成的關(guān)鍵。我所在接到區(qū)局及各業(yè)務(wù)科室布置的臨時(shí)性、集中性工作后，首先由副所長(zhǎng)對(duì)該工作的相關(guān)事宜逐項(xiàng)消化、思考并擬定一至多套充分可行的工作方案，并廣泛征求管理員的意見(jiàn)和建議，最終形成一套適合我所實(shí)際情況、簡(jiǎn)便、實(shí)用、高效的工作方案，然后布置給管理員開(kāi)展后續(xù)的工作。
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