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6物資供應(yīng)管理會議領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(參考版)

2024-09-25 09:51本頁面
  

【正文】 讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,把公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺階,為公司“2850”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,探索充分發(fā)揮專業(yè)化倉儲優(yōu)勢,引入物流配送機(jī)制的可行性。物資配送一是適應(yīng)扁平化管理的大趨勢,優(yōu)化物資供應(yīng)、降低運(yùn)營成本有效方式。 應(yīng)用電子商務(wù),可以使物資采購工作公開化、透明化;可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平;可以充分利用供應(yīng)商儲備,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行物資儲備的實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)劑,最大限度地降低物資供應(yīng)儲備資金占用;可以通過物資資源信息的掌握與調(diào)控,用很少的物資供應(yīng)人員,確保油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。 (4)促使物資采購管理定量化、科學(xué)化。 (3)物資采購業(yè)務(wù)操作程序化。 (2)實(shí)現(xiàn)物資采購過程公開化。 (1)可以擴(kuò)大比價(jià)范圍,提高采購效率,降低采購成本。 但是為了適應(yīng)油田兩公司大發(fā)展的新形勢,物資采購供應(yīng)工作應(yīng)該有更高的要求。如何有效的提高物資采購工作效率,提高管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),確保新形式下油田生產(chǎn)對物資供應(yīng)的更高要求,供應(yīng)處在這些方面進(jìn)行了有益的嘗試,組建了多功能信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,建立物資進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。舉辦現(xiàn)代物流管理遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班和專業(yè)知識講座,大力培養(yǎng)知識型、專家型和技能型人才。 “三基”工作,為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)狠下工夫。如何較好地實(shí)現(xiàn)具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目管理要求,形成以物供辦主管項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作、供應(yīng)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)工作并設(shè)立兼職專業(yè)負(fù)責(zé)人的投資項(xiàng)目物資供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)。 ,形成專業(yè)化投資項(xiàng)目物資供應(yīng)管理模式。 各二級單位與供應(yīng)處在物資采購過程中要注重協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)信息的溝通與交流,克服各自為政,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,提高工作效率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。 ,合理安排物資品種和儲備比例。自購單位必須依照《下放物資采
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