6校區(qū)公共場館物管處的工作總結(jié)(參考版)
2024-09-25 08:12本頁面
【正文】 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，處理小區(qū)一些遺留問題，近期做好以下幾項(xiàng)任務(wù)：一是近期向業(yè)主代表大會傳遞一年來的物督工作，對衛(wèi)生、安保進(jìn)行稱心度測評；二是與業(yè)主委員會溝通，爭奪 xx年進(jìn)步物管費(fèi)；三是盡快啟動四門 “ 車輛進(jìn)出智能治理系統(tǒng) ” 裝置工程；四是宣傳、指導(dǎo)由業(yè)主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。一是 “ 泊車難 ” 問題愈加凸起，存在嚴(yán)峻的平安隱患。起勁為住戶發(fā)明衛(wèi)生 、舒適的寓居情況。依據(jù)天氣轉(zhuǎn)變情況，四月份和十月份對環(huán)衛(wèi)工人的作息工夫進(jìn)行了調(diào)整，對重點(diǎn)部位確定專人擔(dān)任。要求環(huán)衛(wèi)工人上班著裝或佩帶任務(wù)證，做好小區(qū)日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達(dá) “ 七無 ” （無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無渣滓袋、無投訴）規(guī)范。 （四）綠化任務(wù) 依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省會鄉(xiāng)情況綜合整治的要求進(jìn)行綠化治理，全年移栽喬木 93 株，修剪草坪面積 萬平方米，修剪各類球形植物 萬余株，各類喬灌木 萬株；施各類化肥約 6 噸，實(shí)時(shí)防治病蟲，確保花木安康發(fā)展。二是發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)施工和設(shè)備設(shè)備損壞實(shí)時(shí)處置上報(bào)，依據(jù)政協(xié)委員的建議和小區(qū)實(shí)踐，在消防重點(diǎn)部位規(guī)劃放置滅火器，做到防患于未然。一年來接住戶要乞降報(bào)修德律風(fēng)約 7300 次，上門效勞 7100 余次，換網(wǎng)科門主機(jī) 26 臺、 第 13 頁 共 14 頁 閉門器 33 臺、分機(jī) 37 臺、改污水管 31 處、清水管 22 處、樓道燈 3000 余次、草坪燈 500 余次、屋面維修約 平方。 （二）維修任務(wù) 在維修義務(wù)重、經(jīng)費(fèi)缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的還，抓任務(wù)重點(diǎn)，帶動小區(qū)治理任務(wù)。 二、抓好日常治理任務(wù)，不時(shí)進(jìn)步效勞質(zhì)量 （一）辦公室 做好小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)公同事件應(yīng)急措置、組織協(xié) 諧和日常治理、營業(yè)協(xié)調(diào)、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。每月一次任務(wù)例會，進(jìn)修時(shí)勢政治和營業(yè)常識，回 第 12 頁 共 14 頁 憶上月任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成果、改正錯(cuò)誤，布置下月任務(wù)。現(xiàn)將全年任務(wù)總結(jié)如下： 一、增強(qiáng)組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí) 物管辦 環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區(qū)實(shí)踐，制訂了響應(yīng)的任務(wù)準(zhǔn)則，對員工（含聘用人員）進(jìn)行治理分工，明白任務(wù)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦 公大樓、衛(wèi)生間、走廊等；全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時(shí)清理垃圾，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。做到 “ 預(yù)防為主，防消結(jié)合，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山 ” 的高度責(zé)任 第 11 頁 共 14 頁 感。隊(duì)員分批進(jìn)行巡邏，做到防患于未然。 加強(qiáng)整個(gè)區(qū)域的巡邏范圍，白天隊(duì)員實(shí)行交叉巡邏，不定時(shí)對各區(qū)域設(shè)崗布控。 （二）保安方面 xxxx 年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 保安部全體隊(duì)員堅(jiān)持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)對學(xué)校園區(qū)進(jìn)行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理?xiàng)l例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的 “ 人防、技防、群防 ” 的有利條件，全面維護(hù)了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的安全，具體工作如下： 根據(jù)總公司提出的 “ 安全、質(zhì)量、發(fā)展 ” 的思路為切入點(diǎn)，結(jié)合保安部具體工作為實(shí)際重點(diǎn)，加強(qiáng)對校區(qū)的人、車、物管理。員工培訓(xùn)包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進(jìn)行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等； 第 10 頁 共 14 頁
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