6推進機制強化督察調(diào)研報告(參考版)
2024-09-25 07:28本頁面
【正文】 根據(jù)年度督查通報匯總情況，評選抓工作落實先進、后進部門和先進督查干部，表揚先進，鞭策后進，促進各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部更加重視抓好督查落實工作。由抓落實工作辦公室、優(yōu)化辦等，根據(jù)有關(guān)牽頭責任部門匯總上報的情況，以督查專刊的形式進行通報，對后進 部門進行點名，促使各部門之間形成互相競爭、推動工作落實的良好風氣。根據(jù)梳理上報結(jié)果，由分管市領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次以上統(tǒng)一匯總協(xié)調(diào)推進，切實為項目、企業(yè)、群眾協(xié)調(diào)解決實際困難和問題。由相關(guān)牽頭責任部門將工作進度匯總情況及時上報兩辦、市優(yōu)化辦，并梳理出一批需要協(xié)調(diào)解決的問題及時報分管市領(lǐng)導(dǎo)閱處。根據(jù)工作時限要求，由相關(guān)牽頭責任部門通過催報、抽查、暗訪等方式 ，定期對 “ 三百行動 ” 、“ 六個一批 ” 駐點活動、 “ 三位一體 ” 和 “ 三個一 ” 項目責任落實推進機制等執(zhí)行情況進行匯總，全面及時掌握各項工作落實情況。在項目推進、平臺建設(shè)、招商引資、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作任務(wù)部署中，堅持做到定目標任務(wù)、定責任單位、定具體責任人、定工作時限的 “ 四定 ” 要求，確保各項工作真正分解落實到位。 抓實六個環(huán)節(jié)，提升專業(yè)化抓落實能力 為提升工作落實的專業(yè)化水平，著力加強六個環(huán)節(jié)建設(shè)。五是無為問責制。四是督查通報累計制。三是日常督查報表制。每季度由擔任片長的市領(lǐng)導(dǎo)組織所在片鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流匯報，聽取有關(guān)重點工作推進和落實情況 。突出圍繞項目推進、招商引資、服務(wù)企業(yè)、平臺建設(shè)、安全維穩(wěn)等 “ 雙爭先 ” 重點工作，各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政負責人每月定期以表格形式向市委、市政府簡要匯報上月主要工作開展實效，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任感和緊迫感。改變市委、市政府督查室 “ 單兵作戰(zhàn) ” 的模式，依靠紀檢、發(fā)改、組織、經(jīng)貿(mào)、招商、信訪、安監(jiān)等部門聯(lián)合開展督查， 第 7 頁 共 9 頁 并在各種會議場合，明確 “ 兩辦 ” 及有關(guān)職能部門督查活動是一種授權(quán)行為，是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)行為的延伸，強調(diào)在日常開展的一些督查工作中，牽頭領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)該項工作本身的職能所設(shè)定的，而不是按照級別高低來排位。注重穩(wěn)定督查干部隊伍，選配工作認真細致、綜合能力過硬、作風公道正派的干部充實到督查隊伍中來，確保督查工作常態(tài)化、機制化。三是落實職責。二是健全機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個組，一個是目標推進督查組，由市委副書記、常務(wù)副市長任組長，重點督查平臺建設(shè)、項目推進、服務(wù)業(yè)發(fā)展、中國幸福 鄉(xiāng)村、基層組織建設(shè)等工作
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