干部培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)
2024-09-23 02:37本頁(yè)面
【正文】 。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo) 干部不能抱定 “ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ” 的心態(tài)去開展工作。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。每位干部理事不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。 （五）選材用人能力 。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī) 劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。 （二）貫徹執(zhí)行能力。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。第 四、我想談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具 備的八種能力。要打破第二個(gè)，思維慣性。這四大因素使我們的思維定在那兒了。還有什么從眾，從眾心理，就是個(gè)體他順應(yīng)了群體，盲目地有理無(wú)理地順應(yīng)了群體，順應(yīng)了先驗(yàn)，我過(guò)去是這樣的，我現(xiàn)在的思維也定在那兒。你的思維定在那兒了，你的思維進(jìn)了牛角尖了，出不來(lái)了， 那你的創(chuàng)新思維就不可能展現(xiàn)出來(lái)，那一個(gè)人的思維為什么會(huì)定在那兒
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