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創(chuàng)新文化產業(yè)發(fā)展思考(參考版)

2024-09-23 01:53本頁面
  

【正文】 但是,它有一個 “ 簡單的 ” 要求,那就是必須真正貫徹市場經濟的邏輯。 第四, “ 鄭州歌舞劇院模式 ” 尤具價值的啟示在于:它打破了那種將市場經濟理解為藝術創(chuàng)造 “ 末路 ” 的思維誤區(qū)。如何推出。文化產業(yè)的一個 第 10 頁 共 10 頁 突出特點就是 “ 內容為王 ” ,內容的吸引力始終是決定文化產業(yè)成敗的根本因素。尤其切合了國家 實施文化產品及其服務 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略。劇團成立伊始,市委、市政府和市文化局將之放在整個城市發(fā)展格局和提升城市文化品位的高度予以重視。鄭州歌舞劇院之所以改革步伐比較快,與 XX 市委、市政府的高度重視分不開,同時,產權明晰、權責、義利明確的現代企業(yè)運作模式,又調動了劇團和廣大演職人員的積極性,從而產生強大的改革推動力,兩方面的積極性為改革成功奠定了基礎。 第 9 頁 共 10 頁 (三) “ 鄭州歌舞劇院模式 ” 對文化體制改革的啟示 在一個并不具備歌舞藝術傳統(tǒng)的內地城市,不僅在較短的時間內新組建了自己的歌舞劇院,而且還迅速創(chuàng)作出《風中少林》這樣既有深厚民族文化底蘊,又極其現代前衛(wèi)的歌舞精品, XX市文化體制改革的一系列實踐,特別是他們在實踐過程中所體現出的觀念、思路、市場定位、營銷戰(zhàn)略等一整套運作方式(不妨稱之為 “ 鄭州歌舞劇院模式 ” ),對藝術院團走產業(yè)化改革發(fā)展之路,無疑提供了諸多參照;更廣義地看,對于我們正在探索的文化體制改革之路,亦不無啟示。通過市場化運作,《風中少林》在國內市場已獲得無可爭議的認可,演出超過30場,其提高版的演出已贏得幾百萬元票房收入,并受邀參加上海國際藝術節(jié)。在具體經營運作中,采取媒介參與、企業(yè)贊助、機構運作,形成全程良性互動。為此,鄭州歌舞劇院把招聘優(yōu)秀演員、引進藝術人才作為劇院建設、劇目排演的重中之重,高標準招聘演員,并組建了一支過硬的舞美、燈光、音響、裝置隊伍。 機制創(chuàng)新松開了被僵化體制、機制束縛的手腳,也使他們的目光不局限于一隅之地而投向全國。 (二)創(chuàng)新生產、管理、人事、分配等機制,發(fā)揮市場的資源配置作用 鄭州歌舞劇院組建伊始便著力創(chuàng)新機制,明確市場化發(fā)展方向,在舞劇《風中少林》的生產過程中,他們摸索出一套適合自 第 8 頁 共 10 頁 身發(fā)展并創(chuàng)造了極佳社會效益和市場效益的機制創(chuàng)新模式:實行投資主體股份制;項目創(chuàng)作委約制;主創(chuàng)(演)職員簽約 制;優(yōu)秀人才合同制;演職人員聘用制;市場運營代理制等。 XX 市文化局以全國性文化體制改革為契機,通過對歌舞劇院土地、固定資產、舞劇《風中少林》項目投資進行資產評估,折價入股與非國有投資主體共同組建國有控股的鄭
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