公司安全監(jiān)督部表態(tài)講話_(參考版)
2024-09-23 01:45本頁面
【正文】 謝謝大家。今年，我們將繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競聘上崗制，使能者上、庸者下，并在加強員工培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃上下功夫， 使員工與企業(yè)共同成長，為 企業(yè)發(fā)展積蓄人才資本。我們有信心，2024 年的保定分公司加油站必將會以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場管理為河北公司爭得榮譽。 三、樹立樣板，建設(shè)高品質(zhì)加油站 保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質(zhì)直接影響著河北公司和中國石油的形象。 二、精細管理，打造黃金銷售終端 2024年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點，將公司機關(guān)、片區(qū)、加油站的主要工作職責都定位于 加油站經(jīng)營管理，從細節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務(wù)水平和軟件因素。 2024 年 ，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)營下，經(jīng)全體員工的協(xié)同奮進，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤持續(xù)增長，經(jīng)營能力穩(wěn)步增強，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，油品銷量達 萬噸，實現(xiàn)利潤 萬元，開發(fā)新站 49 座，加油站數(shù)量達到131 座，員工數(shù)量突破 1600 人，超額完成了省公司下達的各項年度任務(wù)指標。 我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集團黨委的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生 產(chǎn)工作，并以“ 零傷亡、零傷害、零事故 ” 作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能ｓｃ公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。版權(quán)所有 第 15 頁 共 18 頁 五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到 100，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到 100，堅決杜 絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到 100，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為 2024 年安全施工做好準備。 第二，在今年的安全管理工作中一定做到 “ 嚴、細、實 “ ，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。 回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們ｊｄ公司將繼續(xù)按照華能ｓｃ公司及ｌｍ集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞 “ 安全第一，預防 為主 ” 的方針開展安全工作。 第四篇：公司安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言公司安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言 公司安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導、同志們、大家好： 二 oo 五年，ｊｄ公司在ｓｃ公司經(jīng)營者集團及ｌｍ集團黨委的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到 “ 安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平 ” ，為完成公司 07 年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司 08 年翻番的目標，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。 等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到 “ 安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平 ” ，為完成公司 07 年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司 08 年翻番的目標，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。我們將經(jīng)常會同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設(shè)計和專項施工方案（ 措施）、特種設(shè)備等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。重點是要切實做好對 各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓、考核工作。 加強安全培訓和教育。 抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1