【正文】 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。下面根據(jù) 2024 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公務車維修發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展 2024 年度的工作： 努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服 務與治理意識，制定相應的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性 。在過去的一年，公司雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處， 新的一年將要到來。附的原始配件清單都必須有廠家簽字或蓋章。送修單填寫項目保證其準確性、完整性。為公務車維修提供良好的設備保證。 二、保養(yǎng)設備利用周六、日休息時間對檢測設備進行全面檢修、維修 保養(yǎng)。經(jīng)查實公司員工存在違規(guī)行為的，按相關規(guī)定進行處罰，包括警告、罰款、情節(jié)嚴重者給予辭退?，F(xiàn)將一年來 XX市公務車維修的工作情況匯報如下： 一、內(nèi)部管理 公司組織全體員工認真學習管理制度、工作標準、各班組崗位細則；特 制定相應的 XX 市政府公務車維修管理制度，對員工的專業(yè)水平，工作實績和職業(yè)道德狀況進行培訓、考核 ，使其具有相關 第 22 頁 共 23 頁 的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求，全面做好公務車維修履約工作。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全就是責任的意識，緊抓安全生篇三：汽修廠工作總結(jié) 2024 年度工作總結(jié) XX 市 ******有限公司 2024 年已經(jīng)過去，回顧這一年的時間，公司領導及各位同事的努力付出，較好地完成了各項工作。 、防火、防盜、消防設施建設。 第 21 頁 共 23 頁 ，避免維修技術(shù)人員閑置。 （二）、安全管理 ，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標。 （ 3）擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發(fā)動機維修技術(shù)。材料價格比外面汽配店更有競爭優(yōu)勢 ，既是 2024 年營收的一個新增長點，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。材料料采購員必須提前預算計劃下一個月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量，提前進行材料采購，保證材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實施存貨盤點。利用明年新廠房、新設備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進一步 第 20 頁 共 23 頁 提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度， 爭取圓滿完成公司年初下達的生產(chǎn)考核任務指標。 （一）、 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營目標、營收計劃 總目標。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用。但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。 第 19 頁 共 23 頁 三、存在的不足 我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務承諾。 嚴格按照機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在 ****%以上。 堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。 嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實 “ 三檢 ” 制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。為進一步提高機動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下：嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。 按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實 “ 全國汽車維修行業(yè)服務公約 ” ，要求服務公約上墻，落實維修服務 “ 五公開 ” 制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開維修工時定額和收費標準，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。 嚴格執(zhí)行公司制訂的機務管理工作管理措施，下班前做 第 17 頁 共 23 頁 好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。 生產(chǎn)設備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。 加強機務管理工作，落實 “ 安全第一 ” 為方針，將機務管理責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監(jiān)督機制。 二、機務管理方面，完善機務安全管理機構(gòu)人員和制度，落實機務管理責任制。倉庫材料總售價 ******金額為元，材料總進價為 ********元；材料總利潤 第 16 頁 共 23 頁 ********元。2024 年 1 月 23 日篇二： 2024 修理廠年度總結(jié) 汽修廠全年機務工作總結(jié) 2024年 ****分公司汽車維修廠的機務管理和服務質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團公司 XX 縣區(qū)分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的機務管理措施，加強監(jiān)督，落實各項安全生產(chǎn)措施，主要做好機 務管理工作和經(jīng)營服務質(zhì)量兩個方面的工作。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰 標準。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持 “ 安全第一 ” 的工作 原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保