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7優(yōu)秀黨員主要事跡材料6篇(參考版)

2024-09-23 00:09本頁(yè)面
  

【正文】 他將 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 秉持把小事做細(xì),把細(xì)事做透的認(rèn)真精神,改善沈陽(yáng)處團(tuán)隊(duì)精神面貌,力爭(zhēng)全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。所以他要求管理處實(shí)行分工不分家,分工要合作方式,實(shí)行全員管理,針對(duì)一個(gè)問(wèn)題,大家口徑一致,共同控制。 持之以恒。他明白基層工作不能一層不變,隨著時(shí)間的流逝,各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)要做微調(diào),但堅(jiān)持有所變有所不變?cè)瓌t,針對(duì)各項(xiàng)制度他廣泛聽(tīng)取員工心聲,合理的做微小調(diào)整,先后對(duì)量化考核中路況加分、病事假減分、會(huì)員卡辦理、異地購(gòu)票等項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整,并制定不一樣時(shí)期量化考核重點(diǎn)項(xiàng)目;對(duì)部分線路改由乘務(wù)員自行收車(chē);將夜待提車(chē)改回駕駛員自行提車(chē)。讓大家真正能想到、明白更能做到。 抓細(xì)節(jié)。組織建立乘務(wù)員帶新班組,駕駛員帶新班組,包車(chē)班組,構(gòu)成干和不干不一樣,干好干壞不一樣的工作氛圍;組織內(nèi)部開(kāi)展班組擂臺(tái)賽,構(gòu)成班組榮我榮,班組差我差的氛圍,構(gòu)成小范圍團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 抓骨干。要求管理處針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各自在工作中存在的主要問(wèn)題 “ 約法三章 ” ,制定整改措施,限期整改。 抓管理團(tuán)隊(duì),他要求團(tuán)隊(duì)做事遵循團(tuán)隊(duì)利益化為做事原則,要求團(tuán)隊(duì)成員能夠和而不一樣,但必須通力合作。調(diào)整三者比例,使之大家想到、明白更能做到。接下來(lái)他組織管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所轄?zhēng)讐K逐一進(jìn)行研討,找問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題輕重緩急制定 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 相應(yīng)措施。他創(chuàng)造性的提出了以夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)為沈陽(yáng)處主導(dǎo)方向,堅(jiān)持在 “ 強(qiáng)本 ” 上下功夫,在 “ 完善 ”中建長(zhǎng)效,在 “ 規(guī)范 ” 上上水平的管理理念。他組織管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)探討,統(tǒng)一了思想,他認(rèn)為要快速有效的提升,并能長(zhǎng)久的堅(jiān)持工作成果,必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)。沈陽(yáng)處以前的管理方向、模式基本跟著公司腳步,管理團(tuán)隊(duì)成員基本疲于應(yīng)付,基本都是等著做、問(wèn)著做,很多工作不能得到很好的落實(shí)。但他仍能樂(lè)觀應(yīng)對(duì),以身作則,勤奮敬業(yè),以無(wú)聲的行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員。 XX 年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中被評(píng)為 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 稱號(hào)。在 “ 慶祝虎躍十周年。XX 年國(guó)慶征文《讓價(jià)值在用心工作中閃光》獲得二等獎(jiǎng); XX年國(guó)慶征文《回歸自然》獲得三等獎(jiǎng)。幫忙員工樹(shù)立更遠(yuǎn)大的抱負(fù),先后 3 人經(jīng)過(guò)其幫忙培養(yǎng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。日常工作中他進(jìn)取走訪有困難的員工,看望有病的員工,時(shí)時(shí)讓員工體會(huì)到公司大家庭的溫暖,每逢捐款,他總是最進(jìn)取的一個(gè)。 XX 年由于工作需要,他被晉升為管理處副主任,主管管理處運(yùn)務(wù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作,他深知信任的背后要加倍的付出,工作中他更加嚴(yán) 格要求自我,站臺(tái)上、調(diào)度室內(nèi)、辦公室仍經(jīng)常性看見(jiàn)他的身影。易 xx同志用行動(dòng)踐行著自我的諾言,僅僅用了半年時(shí)間就打消了公司對(duì)其的 “ 顧慮 ” ,用自我的行動(dòng)迅速打開(kāi)了工作局面。 二、不斷主動(dòng)理解挑戰(zhàn),讓價(jià)值在工作中閃光 XX 年由于公司工作需要,把僅僅獨(dú)立工作一年的他,調(diào)到管理處調(diào)度崗位,負(fù)責(zé)管理處全面生產(chǎn)工作。他還善于總結(jié) 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 目前公司現(xiàn)行《乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》就是他提出并實(shí)行的。服務(wù)工作又是一項(xiàng)集細(xì)心、耐心、愛(ài)心、恒心于一體的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作。 ” 他是這樣說(shuō)也是這樣做的,他是公司第一位從事服務(wù)工作的男行員工,而做服務(wù)工作主要是乘務(wù)員,如何做好乘務(wù)員的思想工作,是提升服務(wù)的關(guān)鍵。在沈陽(yáng)管理處的 7 年里,易 xx 同志從小事做起 ,他立志不做一名眼高手低的人,他干過(guò)地勤,干過(guò)付貨,從沒(méi)有因?yàn)楣ぷ餍?,事情雜而放松對(duì)自我的要求,不但將小事做好,并且還會(huì)舉一反三,他干過(guò)的一些小事至今還有他的模式。車(chē)多、人多、管理幅度大是沈陽(yáng)管理處實(shí)際特點(diǎn), 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 如何能夠管理好這樣一支隊(duì)伍這對(duì)于一個(gè)年輕人無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 一、扎根基層,嚴(yán)于律己,時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自我,率先垂范 他深知對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),要想變得優(yōu)秀就要理解挑戰(zhàn),如果想盡快的變得優(yōu)秀,那就要主動(dòng)去尋找挑戰(zhàn)。異常是 XX 年主持沈陽(yáng)管理處全面工作以來(lái),各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出上升勢(shì)頭,他分管的 3 家子公司更是扭虧為盈,年度考核中沈陽(yáng)管理處被評(píng)為 a 級(jí),評(píng)優(yōu)評(píng)先中被評(píng)為 “ 優(yōu)秀管理處 ” 。 他時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真踐行公司的文化理念,愛(ài)崗敬業(yè),率先垂范,民主自律,以身作則,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,小小年紀(jì)就得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。 易 xx 于 XX 年 7 月大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到虎躍公司工作,到公司后一向扎根基層,在沈陽(yáng)管理處先后從事服務(wù)、調(diào)度、 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 副主任等崗位?!酒?jī)?yōu)秀黨員主要事跡材料 易 xx,男, XX 年 11 月 19 日生,漢族,中共黨員,本科學(xué)歷。 我所做的是一名普通黨員應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé),也是普通職工應(yīng)盡的本 分,同志們卻給予了我 “ 先進(jìn) ” 的榮譽(yù)。他自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)職 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 責(zé)制規(guī)定》等廉政知識(shí)的學(xué)習(xí),分清有所為有所不為,把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育,做到警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻讓自我持續(xù)清醒的頭腦,強(qiáng)化拒腐防變意識(shí)。堅(jiān)持做到不利于單位、群眾形象的是不做,不利于單位、群眾形象的話不說(shuō),時(shí)刻持續(xù)共產(chǎn)黨員的形象。恪盡職守,認(rèn)真細(xì)致,以身作則,用心參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),服從組織安排。始終持續(xù)清醒的頭腦,把 “ 誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事 ” 作為自我的行為準(zhǔn)則。 三、努力持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,發(fā)揮模范作用 作為一名普通黨員,持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,發(fā)揮模范作用。另一方面 ,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教,身體力行,到各縣(市)區(qū)、市直各單位收集了解單位行政職能、對(duì)績(jī)效評(píng)估的意見(jiàn)推薦,探索性地開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作和個(gè)人年度考核工作,用心配合績(jī)效辦常務(wù)副主任對(duì)績(jī)效評(píng)估資料、考核方法、公眾評(píng)議等進(jìn)行不斷完善,個(gè)性是公眾評(píng)議方面探索出一套比較合理的評(píng)議方法,并協(xié) 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 助開(kāi)發(fā)評(píng)議軟件。所以,本人堅(jiān)持 “ 向人學(xué),向書(shū)本學(xué) ” 。時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),勤奮務(wù)
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