【正文】 喊破嗓子，不如做出樣貌 ” ，這是一貫的工作作風(fēng)，也是凸顯人格魅力的焦點(diǎn)。在醫(yī)療工作中，不管病人的地位高低、貧窮或富有，不管是生人或朋友，我都會(huì)一視同仁精心診治。 “ 春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干 ” ，是我作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求。 一、政治堅(jiān)定，維護(hù)黨員形象 我認(rèn)為，作為一名普通黨員，黨員形象從必須好處上說就是工作形象、崗位形象。時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，樹立愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，埋頭苦干的精神，不斷更新觀念、改善工作方法。另一方面 ，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，身體力行，到各縣（市）區(qū)、市直各單位收集了解單位行政職能、對(duì)績(jī)效評(píng)估的意見推薦，探索性地開展績(jī)效評(píng)估工作和個(gè)人年度考核工作，用心配合績(jī)效辦常務(wù)副主任對(duì)績(jī)效評(píng)估資料、考核方法、公眾評(píng)議等進(jìn)行不斷完善，個(gè)性是公眾評(píng)議方面探索出一套比較合理的評(píng)議方法，并協(xié) 第 18 頁 共 27 頁 助開發(fā)評(píng)議軟件。始終持續(xù)清醒的頭腦，把 “ 誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事 ” 作為自我的行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持做到不利于單位、群眾形象的是不做，不利于單位、群眾形象的話不說，時(shí)刻持續(xù)共產(chǎn)黨員的形象。 我所做的是一名普通黨員應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，也是普通職工應(yīng)盡的本 分，同志們卻給予了我 “ 先進(jìn) ” 的榮譽(yù)。 易 xx 于 XX 年 7 月大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到虎躍公司工作，到公司后一向扎根基層，在沈陽管理處先后從事服務(wù)、調(diào)度、 第 20 頁 共 27 頁 副主任等崗位。異常是 XX 年主持沈陽管理處全面工作以來，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出上升勢(shì)頭，他分管的 3 家子公司更是扭虧為盈，年度考核中沈陽管理處被評(píng)為 a 級(jí)，評(píng)優(yōu)評(píng)先中被評(píng)為 “ 優(yōu)秀管理處 ” 。車多、人多、管理幅度大是沈陽管理處實(shí)際特點(diǎn)， 第 21 頁 共 27 頁 如何能夠管理好這樣一支隊(duì)伍這對(duì)于一個(gè)年輕人無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 ” 他是這樣說也是這樣做的，他是公司第一位從事服務(wù)工作的男行員工，而做服務(wù)工作主要是乘務(wù)員，如何做好乘務(wù)員的思想工作，是提升服務(wù)的關(guān)鍵。他還善于總結(jié) 第 22 頁 共 27 頁 目前公司現(xiàn)行《乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書》就是他提出并實(shí)行的。易 xx同志用行動(dòng)踐行著自我的諾言，僅僅用了半年時(shí)間就打消了公司對(duì)其的 “ 顧慮 ” ，用自我的行動(dòng)迅速打開了工作局面。日常工作中他進(jìn)取走訪有困難的員工，看望有病的員工，時(shí)時(shí)讓員工體會(huì)到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最進(jìn)取的一個(gè)。XX 年國(guó)慶征文《讓價(jià)值在用心工作中閃光》獲得二等獎(jiǎng)； XX年國(guó)慶征文《回歸自然》獲得三等獎(jiǎng)。 XX 年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中被評(píng)為 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 稱號(hào)。沈陽處以前的管理方向、模式基本跟著公司腳步，管理團(tuán)隊(duì)成員基本疲于應(yīng)付，基本都是等著做、問著做，很多工作不能得到很好的落實(shí)。他創(chuàng)造性的提出了以夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)為沈陽處主導(dǎo)方向，堅(jiān)持在 “ 強(qiáng)本 ” 上下功夫，在 “ 完善 ”中建長(zhǎng)效，在 “ 規(guī)范 ” 上上水平的管理理念。調(diào)整三者比例，使之大家想到、明白更能做到。要求管理處針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各自在工作中存在的主要問題 “ 約法三章 ” ，制定整改措施，限期整改。組織建立乘務(wù)員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車班組，構(gòu)成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍；組織內(nèi)部開展班組擂臺(tái)賽，構(gòu)成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，構(gòu)成小范圍團(tuán)隊(duì)的凝聚力。讓大家真正能想到、明白更能做到。 持之以恒。他將 第 27 頁 共 27 頁 秉持把小事做細(xì)，把細(xì)事做透的認(rèn)真精神，改善沈陽處團(tuán)隊(duì)精神面貌，力爭(zhēng)全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。所以他要求管理處實(shí)行分工不分家，分工要合作方式，實(shí)行全員管理，針對(duì)一個(gè)問題，大家口徑一致，共同控制。他明白基層工作不能一層不變，隨著時(shí)間的流逝，各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)要做微調(diào)，但堅(jiān)持有所變有所不變?cè)瓌t，針對(duì)各項(xiàng)制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調(diào)整，先后對(duì)量化考核中路況加分、病事假減分、會(huì)員卡辦理、異地購(gòu)票等項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，并制定不一樣時(shí)期量化考核重點(diǎn)項(xiàng)目；對(duì)部分線路改由乘務(wù)員自行收車；將夜待提車改回駕駛員自行提車。 抓細(xì)節(jié)。 抓骨干。 抓管理團(tuán)隊(duì)，他要求團(tuán)隊(duì)做事遵循團(tuán)隊(duì)利益化為做事原則，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠和而不一樣，但必須通力合作。接下來他組織管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所轄?zhēng)讐K逐一進(jìn)行研討，找問題，針對(duì)問題輕重緩急制定 第 25 頁 共 27 頁 相應(yīng)措施。他組織管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)探討，統(tǒng)一了思想，他認(rèn)為要快速有效的提升，并能長(zhǎng)久的堅(jiān)持工作成果，必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)。但他仍能樂觀應(yīng)對(duì)，以身作則，勤奮敬業(yè)，以無聲的行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員。在 “ 慶祝虎躍十周年。幫忙員工樹立更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，先后 3 人經(jīng)過其幫忙培養(yǎng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 XX 年由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運(yùn)務(wù)、服務(wù)、營(yíng)銷工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴(yán) 格要求自我，站臺(tái)上、調(diào)度室內(nèi)、辦公室仍經(jīng)常性看見他的身影。 二、不斷主動(dòng)理解挑戰(zhàn)，讓價(jià)值在工作中閃光 XX 年由于公司工作需要，把僅僅獨(dú)立工作一年的他，調(diào)到管理處調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)管理處全面生產(chǎn)工作。服務(wù)工作又是一項(xiàng)集細(xì)心、耐心、愛心、恒心于一體的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作。在沈陽管理處的 7 年里，易 xx 同志從小事做起 ，他立志不做一名眼高手低的人，他干過地勤，干過付貨，從沒有因?yàn)楣ぷ餍?，事情雜而放松對(duì)自我的要求，不但將小事做好，并且還會(huì)舉一反三，他干過的一些小事至今還有他的模式。 一、扎根基層，嚴(yán)于律己，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自我，率先垂范 他深知對(duì)于年輕人來說，要想變得優(yōu)秀就要理解挑戰(zhàn)，如果想盡快的變得優(yōu)秀，那就要主動(dòng)去尋找挑戰(zhàn)。 他時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真踐行公司的文化理念，愛崗敬業(yè)，率先垂范，民主自律，以身作則，創(chuàng)造性地開展工作，小小年紀(jì)就得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。【篇六】?jī)?yōu)秀黨員主要事跡材料 易 xx，男， XX 年 11 月 19 日生，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷。他自覺加強(qiáng)對(duì)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)職