6通信中心考核制度(參考版)
2024-09-23 00:06本頁面
【正文】 。 月考核時(shí)間按責(zé)任制規(guī)定的時(shí)限執(zhí)行，考核時(shí)考核對象全員參加。 二、考核辦法： 成立以所長為組長，各專業(yè)專責(zé)人為成員的調(diào)度通信所工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核工作。 第 10 頁 共 10 頁 第五篇： 18 調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核制度調(diào)度通信所生產(chǎn)管理制度 調(diào)度通信所工作目標(biāo)績 效考核制度 調(diào)度通信所各專業(yè)： 為了更好地適應(yīng)電力企業(yè)改革和發(fā)展的需要，進(jìn)一步搞好標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理，將各項(xiàng)管理制度、規(guī)定落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)調(diào)度通信所安全生產(chǎn)管理的全過程控制、閉環(huán)管理、可控在控，特制定調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核制度?？荚嚦煽儏R總各方面評定出優(yōu)、良、中、差等，并按單位算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)相關(guān)部門。 二、培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式。 ２、各縣區(qū)局應(yīng)參照市分公司文件精神，成立由本單位一把手掛帥的通信服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺本單位通信服務(wù)質(zhì)量管理考核辦法。四是檢查人員檢查工作已到位的。二是因責(zé)任單位和責(zé)任人通過各種手段，有意規(guī)避檢查致使檢查人員無法監(jiān)管的。 五、免責(zé)規(guī)定 如發(fā)生通信服務(wù)質(zhì)量問題，符合下列條件之一的，可免除相 第 9 頁 共 10 頁 關(guān)檢查人員的管理責(zé)任。 （ 3）違反 “ 掃黃打非 ” 要求，通過郵政渠道，寄遞、銷售非法物品的。 （ 1）發(fā)生重大通信服務(wù)質(zhì)量事件，被媒體公開曝光和政府部門點(diǎn)名批評，給全市郵政帶來嚴(yán)重不利影響的。 對領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任追究： 凡通信服務(wù)質(zhì)量問題特別突出且整改不力的 ，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)（包括一把手、分管副職）進(jìn)行責(zé)任追究：第一次由市場部通報(bào)批評，第二次由市分公司分管副總經(jīng)理對單位一把手和分管副職進(jìn)行戒免談話，第三次由市分公司黨委研究對責(zé)任單位一把手和分管副職給予降職或者撤職處分。 （ 6）現(xiàn) 場處罰標(biāo)準(zhǔn)按湘郵 [xx]21 號文件執(zhí)行。被省公司以上查實(shí)的虛假信息，扣減責(zé)任單位 100 元 /件。進(jìn)口信息接收及時(shí)率每低于達(dá)標(biāo)值 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣減責(zé)任單位 1000 元。 三、考核打分： 考核期間內(nèi)由市分公司對重點(diǎn)商務(wù)郵件按月通報(bào)按季考核。 第 7 頁 共 10 頁
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