6縣農(nóng)綜辦某年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)(參考版)
2024-09-22 23:27本頁(yè)面
【正文】 。幫助解決群眾提出的意見建議，安排資金 3 萬(wàn)元用于解決居民反映強(qiáng)烈的臟亂差問(wèn)題，減少了社會(huì)不安定因素，進(jìn)一步促進(jìn)了全縣社會(huì)穩(wěn)定。按照縣里部暑和要求，我辦制定了 “ 三聯(lián)二訪一幫 ” 活動(dòng)實(shí)施，全年 2 次組織機(jī)關(guān)干部 22 人次上門走訪 410 余戶次，其中純居民戶 192 戶，走訪到位率 100%。這些改革措施有效地促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 二是創(chuàng)新 工作機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。由于宣傳、管理到位，使綜治、穩(wěn)定意識(shí)在全體干部職工和家屬小孩中深深扎根，做到防微杜漸。四是在民主評(píng)議時(shí)把綜治穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。綜治工作年終考核做得好的給予通報(bào)表彰，優(yōu)先考慮 “ 優(yōu)秀 ” 等次；出了問(wèn)題或做得差的取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)股室負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予黃牌警告；凡 連續(xù)兩年被黃牌警告的，除按干部管理權(quán)限免職外，并作為人員交流、分流對(duì)象。并且將綜治工作好壞與干部職工實(shí)行 “ 五掛鉤 ” ：一是與績(jī)效目標(biāo)管理考核掛 第 3 頁(yè) 共 4
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