7新形勢下線損管理調(diào)研報告(參考版)
2024-09-22 17:44本頁面
【正文】 。 激勵應(yīng)注重時效性。 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負責(zé)。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu) 混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中 增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項 工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。 4 供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向 線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。 線損管理激勵機制缺乏 對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理 第 4 頁 共 7 頁 隨著國家電網(wǎng)公司 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來 “ 電網(wǎng)堅強 ” 所要求的 “ 經(jīng)濟高效 ” 被忽
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