【正文】 以上是煤炭各級調(diào)度室必須共同履行本職責(zé)，煤炭工業(yè)部撤銷后，原來的部、省局（廳、公司）礦務(wù)局、礦和合井無極調(diào)度部門發(fā)生了變化，而全國煤炭企業(yè)內(nèi)部調(diào)度機(jī)構(gòu)也不相同，有些煤炭集團(tuán)公司（局）的調(diào)度室是在生產(chǎn)處長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)， 。準(zhǔn)確及時的做好上傳下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時的追蹤貫徹執(zhí)行的情況。 調(diào)度人員要經(jīng)常下境內(nèi)，深入采掘現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況、掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢。搞好綜合平衡，與有關(guān)部門配合，及時的解決影響均勻生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)、保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。組織均應(yīng)生產(chǎn)。調(diào)度物資、設(shè)備到貨和準(zhǔn)備情況。經(jīng)常調(diào)度礦井 “ 三量 ” （開拓煤層、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，發(fā)現(xiàn)問題采取糾正措施，保證礦井的生產(chǎn)能力的相對穩(wěn)定。向領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月計(jì)劃任務(wù)的完成情況，每月遞交一份生產(chǎn)情況分析資料。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級部門和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，形式調(diào)度職權(quán)。 （ 3）負(fù)責(zé)召開調(diào)會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)總出現(xiàn)的各種的問題。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大的問題時，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并監(jiān)督有關(guān)單位和部門采取有效的措施解決。 （ 1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完 成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭選洗等 生產(chǎn)計(jì)劃。并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保礦井的總體平衡、縱橫協(xié)調(diào)、均應(yīng)生產(chǎn)。 三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 二是指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正產(chǎn)運(yùn)行。在日常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行《煤炭安全規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍 煤礦調(diào)度工作的任務(wù)是由煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)決定的，從宏觀上講，煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務(wù)： 一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。為此，本書第一章著重介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識，從第二章主要介紹煤礦采、掘、機(jī)、通、地測以及創(chuàng)傷救護(hù)等方面的基本知識，在不斷地通過現(xiàn)場實(shí)踐，從而提高組織、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)的能力。調(diào)度部門在指揮生產(chǎn)中善于發(fā)動群眾，依靠群眾，調(diào)度一切積極的因素，推動群眾勞動競賽活動的開展。調(diào)度部門要于基層的干部和群眾保持密切的聯(lián)系，重視聽群眾反映的情況、問題和合理化的建議等。既要組織礦井生產(chǎn)，又要管理好調(diào)度。 （ 9）全面性。處理日產(chǎn)生產(chǎn)中的問題時具體對待，在調(diào)度職權(quán)的范圍內(nèi)要有全面安排。 （ 8）靈活性。既要考慮當(dāng)前生產(chǎn)，又要預(yù)測生產(chǎn)的持續(xù)和準(zhǔn)備。 （ 7）預(yù)見性。調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時了解基層的意見和要求，集思廣益，要對收到的信息進(jìn)行整理，去偽存真，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實(shí)情況。 （ 6）求實(shí)性。調(diào)度工作具有嚴(yán)格的時間要求。聽取現(xiàn)場匯報時，時間、地點(diǎn)、人物都必須記錄準(zhǔn)確，入市的反映客觀情況，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤；圖表、牌板的填寫或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入要認(rèn)真，一切數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，不得馬虎，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和保障調(diào)度行使權(quán)力確保做到集中統(tǒng)一指揮。各調(diào)度室除了本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須做到有令及行、有禁必止。凡有關(guān)安全生產(chǎn)的調(diào)度指令、命令、通知、通報，一般需通過調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出。為了實(shí)現(xiàn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡。 （ 3）集中性。 （ 2）嚴(yán)肅性。調(diào)度人員應(yīng)把計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性和調(diào)度工作的靈活性結(jié)合起來，確保生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時必須熟知本企業(yè)的生產(chǎn)營銷計(jì)劃。煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循一下幾項(xiàng)基本職責(zé)： （ 1）計(jì)劃性。生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，具有較為豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識。 （ 4）專業(yè)性。調(diào)度室煤炭企業(yè)管理的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般的管理人員，但必要時可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。因此，調(diào)度室的上情下達(dá)和下情上報工作時間性很嚴(yán)格，必須做到真確及時。調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問題要及時的傳達(dá)、匯報、處理。在多數(shù)情況下，局、礦總調(diào)度室還相當(dāng)于企業(yè)的值班室，企業(yè)管理中發(fā)生的大小事情一般都要反映到調(diào)度 室，通過調(diào)度室傳遞信息，協(xié)調(diào)解決。但由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作也有自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）連續(xù)性。這樣，調(diào)度就是把各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門之間與環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的矛盾，通過檢查、調(diào)節(jié)、控制和校正，即 通過調(diào)度進(jìn)行綜合平衡，使之產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行的一個指揮中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心。煤炭聲場這種井下多層次的結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或任何一個部門出現(xiàn)問題，千變?nèi)f化的自然條件，是與其他行業(yè)存在較大差別的。為了組織生產(chǎn)，不急要有地質(zhì)測量、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)巷修、排水壓風(fēng)、物資供應(yīng)、 等各個環(huán)節(jié)和各個部門的充分保證，這樣才能順利的生產(chǎn)。這些自然現(xiàn)象變化比較大，不安全因素多，在生產(chǎn)過程中，技術(shù)性強(qiáng)，規(guī)程要求嚴(yán)，安全生產(chǎn)的難度就大。 生產(chǎn)調(diào)度工作在煤礦企業(yè)管理中的重要地位和作用是由煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。對勞動過程中的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。管理是生產(chǎn)的客觀要求?；谶@個特點(diǎn)，就決定了局（集團(tuán)公司）、礦調(diào)度室必須成為在局長、礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮參謀部，擔(dān)起對煤炭生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮的責(zé)任，成為生產(chǎn)、建設(shè)、安全工作的指揮中心。特 別是煤炭生產(chǎn)對安全要求十分嚴(yán)格，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積的冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩，就會貽誤時機(jī)，成大錯，造成無法挽回的重大損失。 煤炭生產(chǎn)是地下工作， 24 小時連續(xù)生產(chǎn)。局（集團(tuán)公司）礦對生產(chǎn)的指揮和安排一般由值班調(diào)度員下達(dá)，并由調(diào)度人員督促詢問執(zhí)行情況。 集團(tuán)公司（礦務(wù)局）、礦、井（區(qū)）等三級調(diào)度室，每天都有領(lǐng)導(dǎo) 干部連續(xù) 24小時值班。加強(qiáng)調(diào)度工作，能過克服生產(chǎn)中脫節(jié)的現(xiàn)象。 生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。自 1983年以后來，全國煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作，完善調(diào)度機(jī)構(gòu)，調(diào)整和充 實(shí)調(diào)度隊(duì)伍，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，更新調(diào)度通訊設(shè)備。全國煤炭調(diào)度系