電臺人事制度改革總結(jié)材料(參考版)
2024-09-21 19:18本頁面
【正文】 。 總之，通過此次改革，我們認識到聘用制度的基礎(chǔ)是崗位管理，內(nèi)涵是法制規(guī)范，精髓是競爭激勵，核心是人才自由流動。為保證改革能夠持續(xù)深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)展、創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)有章可循，有章必循的管理體制。 第 6 頁 共 6 頁 ⒉ 立足持續(xù)深化，注重制度創(chuàng)新。要從職工隊伍的現(xiàn)狀和工作的實際出發(fā)，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯(lián)系起來。 四、下一步打算 ⒈ 遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進和以人為本。 ⒉ 在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。節(jié)目質(zhì)量提升的同時也搞活了廣告經(jīng)營，經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。 ⒋ 創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。 ⒊ 對機構(gòu)進行了調(diào)整，理順了管理體制，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。通過實行變身份付 酬為崗位和業(yè)績付酬，實現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。 二、主要成果 ⒈ 改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。同時認真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心
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